Jul 14,2026
0
Để củng cố nền tảng dự trữ nhân tài và hoàn thiện việc xây dựng đội ngũ nhân tài chiến lược, chương trình đào tạo định hướng cho Nhân Tài Dự Bị năm 2026 "Trại Huấn Luyện" của BANFERT Công Ty TNHH Vật Liệu Mới đã kết thúc thành công vào ngày 13 tháng 7.
"Mười lăm ngày — từ tư duy sinh viên đến chuyên gia thực chiến nơi công sở, chúng tôi đã hoàn thành một hành trình phát triển khép kín." Tại buổi thuyết trình tốt nghiệp, những lời này từ đại diện học viên đã khái quát đúng tinh thần thực chất của BANFERT chương trình đào tạo định hướng cho nhân viên mới: không phải chuỗi hoạt động rời rạc, mà là một hệ thống rèn luyện nhân tài trẻ bài bản, phân cấp rõ ràng và có thể theo dõi được.
01 Xây Dựng Nền Tảng · Tích Hợp Nhanh, Nhận Thức Trước Tiên
Chủ tịch Lý Tân Hùng đích thân tham dự lễ khai mạc và phát biểu. Dựa trên niềm đam mê cống hiến cho đất nước qua sự nghiệp công nghiệp và khát vọng khởi nghiệp ban đầu của mình, ông khuyến khích các nhân sự mới "bén rễ tại BANFERT và trở thành những bên tham gia lâu dài trong lĩnh vực vật liệu mới làn sóng ." Ông Lưu Thụy An, Phó Tổng Giám đốc, đã giảng bài đầu tiên trong chương trình khởi động công việc, giải thích tinh thần doanh nghiệp và quyết tâm chiến lược thông qua kinh nghiệm khởi nghiệp của bản thân, đồng thời thường xuyên tương tác với các học viên trong lớp học.
Ba ngày đầu tiên của khóa đào tạo được xây dựng trên nền tảng "văn hóa + chiến lược", cung cấp cái nhìn sâu sắc về lịch sử phát triển của công ty, các giá trị cốt lõi và định hướng chiến lược trung – dài hạn. Đồng thời, các chuyến tham quan thực tế nhà máy và các phòng ban giúp nhân sự mới hình thành cái nhìn toàn cảnh, từ chiến lược vĩ mô đến hoạt động kinh doanh vi mô.
02 Rèn luyện · Ma trận khóa học, đào tạo chính xác
Để giúp nhân viên mới nhanh chóng hiểu rõ về công ty, năm mô-đun khóa học lớn đã được xây dựng một cách hệ thống xung quanh các nội dung then chốt gồm: nguyên tắc tối thiểu trong thực tiễn ngành hóa chất, nghi thức nơi làm việc, quản lý hệ thống, các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và nâng cấp năng lực số:
An toàn sản xuất: Các bài giảng chuyên sâu do Bộ phận Quản lý EHS thực hiện, bao gồm các tiêu chuẩn vận hành hóa chất, bảo vệ an toàn đối với hóa chất nguy hiểm và ứng phó khẩn cấp, kết hợp với các tình huống thực tế và diễn tập mô phỏng nhằm khắc sâu tư duy về giới hạn an toàn vào phản xạ tự nhiên.
Quy trình sản phẩm: "Các bài giảng lý thuyết tập trung + học tập thực tế tại dây chuyền sản xuất", giúp nắm vững toàn diện hệ thống sản phẩm, nguyên lý quy trình và tiêu chuẩn chất lượng, từ đó thu hẹp hoàn toàn khoảng cách giữa lý thuyết và thực tiễn.
Quản lý Hệ thống: Đào tạo có hệ thống về quản lý chất lượng ISO, hệ thống quản lý môi trường và sức khỏe – an toàn lao động, kết hợp với tài liệu quy trình nội bộ và các ví dụ minh họa về thao tác chuẩn hóa, nhằm nâng cao nhận thức quy trình và tư duy tuân thủ cho học viên, đồng thời xây dựng nền tảng vững chắc cho việc tham gia vận hành hệ thống và kiểm toán nội bộ sau này.
Hỗ trợ số hóa bằng trí tuệ nhân tạo: Các chuyên gia AI được mời giảng dạy các chủ đề chuyên sâu về công cụ thông minh và phân tích dữ liệu thực tiễn, được thiết kế riêng cho các tình huống văn phòng và sản xuất hiện đại, đồng thời tích hợp các công cụ AI vào công việc hàng ngày.
Quy tắc Ứng xử tại Nơi Làm Việc: Từ hình ảnh chuyên nghiệp và giao tiếp kinh doanh đến tiếp đón khách hàng và quy chuẩn họp hành, thông qua mô phỏng tình huống và đóng vai, giúp người mới nhanh chóng hình thành phong cách ứng xử chuyên nghiệp, phù hợp tại nơi làm việc, đảm bảo mọi tương tác bên ngoài đều thể hiện BANFERT khí chất thương hiệu của
03 Tinh thần Đội nhóm · Kỷ luật Tôi luyện như Thép, Khởi động bằng Pháo hoa
Trên sân tập quân sự — đứng nghiêm, diễu hành theo đội hình, hô vang khẩu hiệu đội nhóm — sự kiên trì dưới ánh nắng chói chang tôi luyện tinh thần thực thi nhiệm vụ, những bước chân đồng đều rèn giũa sự ăn ý tập thể. Mỗi lệnh "nghỉ" và "chào" là một bài học thầm lặng về sự tuân thủ và thực thi; mỗi tiếng hô khẩu hiệu vang vọng giải phóng tinh thần của những "tân binh." Ý thức kỷ luật dần chuyển hóa từ ràng buộc bên ngoài thành hành động nội tâm. — khi bước chân của tất cả mọi người cùng vang vọng ở tần số giống nhau, sức mạnh tập thể bắt đầu hình thành.
Đào tạo kỷ luật biến những cá nhân thành một đội, trong khi tiệc nướng ngoài trời biến đội thành những người bạn đồng hành. Đốt lửa, xiên nguyên liệu, nướng thịt, phân chia công việc — giữa làn khói và ngọn lửa, ranh giới giữa các phòng ban dần tan biến, giúp những bạn trẻ ban đầu còn e dè tự nhiên trở nên gần gũi hơn qua bữa ăn chung. Hỗ trợ lẫn nhau bên bếp nướng, trò chuyện chân thành trong những ly rượu nâng lên, tiếng cười sảng khoái trong các trò chơi — sự gắn kết đội nhóm âm thầm phát triển giữa không khí ấm cúng của đời sống thường nhật .
đánh giá 04 · Học thông qua kiểm tra, vòng khép kín cho sự phát triển
Để đánh giá hiệu quả của chương trình đào tạo và xác định tiềm năng nhân tài, công ty đã xây dựng hệ thống đánh giá tốt nghiệp đa chiều. Các hình thức đánh giá lần lượt luân phiên gồm: bài kiểm tra lý thuyết dưới dạng trắc nghiệm viết, thuyết trình thành quả qua bài trình bày PowerPoint và trưng bày video nhóm, tập trung vào các yếu tố cốt lõi như quy định an toàn, quy trình sản phẩm, lý thuyết chuyên ngành và tinh thần làm việc nhóm, nhằm tiến hành một "khám sức khỏe tổng quát" có hệ thống đối với năng lực của toàn bộ học viên.
Tại địa điểm tổ chức buổi thuyết trình tốt nghiệp, các tài liệu do học viên tự thiết kế được sắp xếp khoa học; còn các video nhóm ghi lại những buổi thảo luận trong phòng học muộn đêm và những lần luyện tập đi luyện tập lại các tình huống mô phỏng. Mỗi khung hình đều toát lên tinh thần kiên trì học tập và khí thế trẻ trung đầy sức sống.
Các nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp đảm nhiệm vai trò giám khảo tại chỗ trong suốt quá trình, không chỉ quan sát việc tham dự, hiệu quả học tập trên lớp và điểm thi viết mà còn ghi nhận khả năng tư duy logic cũng như phản ứng tức thời của từng học viên trong các phần thực hành. — trên sân khấu, một số học viên bình tĩnh trình bày các phương án thay thế để trả lời những câu hỏi hóc búa, nhận được những cái gật đầu tán thưởng từ ban giám khảo ngồi phía dưới.
05 Khởi Hành · Xây Dựng Bản Đồ Chiến Lược Dài Hạn Cho Phát Triển Nhân Tài
Chương trình đào tạo "Trại Huấn Luyện" này là một sáng kiến trọng điểm của BANFERT nhằm phát triển đội ngũ nhân tài trẻ dự bị và nâng cao công tác xây dựng đội ngũ nhân sự kế cận. Qua 15 ngày đào tạo tập trung, hệ thống, đội ngũ nhân tài dự bị mới tuyển dụng đã hoàn thành thành công hành trình phát triển toàn diện, bao gồm hòa nhập văn hóa, hình thành năng lực cốt lõi, củng cố chuyên môn và thực hành thực tế.
Mười lăm ngày rèn luyện tập trung chỉ là điểm khởi đầu. Trong thời gian tới, việc luân chuyển công việc, hướng dẫn từ cố vấn, phân công dự án và đào tạo nâng cao liên tục sẽ tiếp tục trang bị năng lực cho họ, giúp những lực lượng mới nhanh chóng hòa nhập sâu vào các lĩnh vực cốt lõi như nghiên cứu và phát triển (R&D), sản xuất và tiếp thị, từ đó củng cố nền tảng nhân tài để công ty duy trì quá trình khai phá bền vững trong lĩnh vực vật liệu mới. .
Tuổi trẻ không chỉ là về đam mê — mà còn là sự sắc bén được tôi luyện thông qua quá trình rèn giũa hệ thống.
BANFERT , cùng trưởng thành với tuổi trẻ!
EN
AR
DA
FR
DE
IT
JA
KO
PT
RU
ES
SV
TL
ID
SR
VI
TH
MS
