15 วันของการฝึกฝนอย่างเป็นระบบ: ทุกกรัมของศักยภาพใน "ค่ายฝึกเข้ม" ของ BANFERT ถูกปลดปล่อยออกมาอย่างแม่นยำ

เพื่อเสริมสร้างพื้นฐานสำรองบุคลากรและยกระดับการสร้างลำดับชั้นบุคลากรเชิงกลยุทธ์ โครงการฝึกอบรมการเข้ารับงานสำหรับบุคลากรสำรองปี 2026 ของ บานเฟิร์ต  บริษัท นิว เมทเทอริเอิลส์ จำกัด สิ้นสุดลงอย่างสมบูรณ์แบบเมื่อวันที่ 13 กรกฎาคม

"15 วัน — จากแนวคิดของนักศึกษาสู่ความเป็นมืออาชีพในสถานที่ทำงาน เราได้ผ่านกระบวนการเติบโตแบบครบวงจรแล้ว" คำกล่าวดังกล่าวจากตัวแทนผู้เข้ารับการฝึกอบรมในพิธีจบการฝึก สะท้อนแก่นแท้ของการฝึกอบรมพนักงานใหม่ของ บานเฟิร์ต อย่างแท้จริง: ไม่ใช่กิจกรรมที่กระจัดกระจาย แต่เป็นระบบที่มีความเป็นระบบ มีลำดับขั้น และสามารถติดตามผลได้สำหรับการพัฒนาเยาวชนให้กลายเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ

01 การวางรากฐาน · การผสานรวมอย่างรวดเร็ว เริ่มต้นด้วยการรับรู้

ประธานกรรมการบริหาร คุณหลี่ซินเสียง เข้าร่วมพิธีเปิดด้วยตนเองและกล่าวสุนทรพจน์ โดยอ้างอิงจากความมุ่งมั่นในการพัฒนาประเทศผ่านอุตสาหกรรมและความตั้งใจแรกเริ่มในการประกอบธุรกิจ ท่านได้ให้กำลังใจพนักงานใหม่ให้ "หยั่งรากลึกลงใน บานเฟิร์ต  และกลายเป็นผู้เล่นรายยาวในวัสดุใหม่ เส้นทางธุรกิจ " รองกรรมการผู้จัดการใหญ่หลิว เสวี่ยอัน ได้บรรยายบทเรียนแรกของการเริ่มงาน โดยตีความวิสัยทัศน์องค์กรและความมุ่งมั่นเชิงกลยุทธ์ผ่านประสบการณ์การเป็นผู้ประกอบการของท่านเอง และมีการแลกเปลี่ยนอย่างสม่ำเสมอกับผู้เข้ารับการฝึกอบรมในห้องเรียน

สามวันแรกของการฝึกอบรมสร้างขึ้นบนพื้นฐานของแนวคิด "วัฒนธรรม + กลยุทธ์" โดยให้คำอธิบายอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับประวัติศาสตร์การพัฒนาของบริษัท ค่านิยมหลัก และแผนการวางกลยุทธ์ระยะกลางถึงระยะยาว พร้อมกันนี้ การเยี่ยมชมโรงงานจริงและการท่องเที่ยวภายในหน่วยงานต่างๆ ช่วยให้พนักงานใหม่ได้รับความเข้าใจภาพรวมที่ครอบคลุม ตั้งแต่ระดับกลยุทธ์ภาพรวมไปจนถึงระดับธุรกิจเชิงปฏิบัติ

02 การสร้างและพัฒนา · แมทริกซ์หลักสูตร การพัฒนาอย่างแม่นยำ

เพื่อช่วยให้พนักงานใหม่เข้าใจบริษัทได้อย่างรวดเร็ว จึงได้จัดทำโมดูลหลักสูตรหลัก 5 โมดูลอย่างเป็นระบบ โดยมีพื้นฐานสำคัญอยู่ที่การปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมเคมี มารยาทในการทำงาน การจัดการระบบ พื้นที่ธุรกิจหลัก และการยกระดับสมรรถนะด้านดิจิทัล

การผลิตอย่างปลอดภัย: ​ การบรรยายพิเศษโดยแผนกจัดการด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อม (EHS) ครอบคลุมมาตรฐานการปฏิบัติงานสารเคมี การป้องกันสารเคมีอันตราย และการตอบสนองฉุกเฉิน พร้อมยกตัวอย่างกรณีจริงและการฝึกซ้อมจำลอง เพื่อปลูกฝังแนวคิดพื้นฐานด้านความปลอดภัยให้ฝังลึกเข้าไปในพฤติกรรมการปฏิบัติงาน

กระบวนการผลิตสินค้า: ​ การเรียนรู้แบบ "บรรยายเชิงทฤษฎีอย่างเข้มข้น + การติดตามเรียนรู้บนสายการผลิต" เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับระบบผลิตภัณฑ์ หลักการของกระบวนการผลิต และมาตรฐานคุณภาพ จนสามารถเชื่อมโยงทฤษฎีเข้ากับการปฏิบัติงานจริงได้อย่างสมบูรณ์

การจัดการระบบ: ​ การสอนอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับระบบการจัดการคุณภาพ ISO ระบบสิ่งแวดล้อม และระบบสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ควบคู่ไปกับเอกสารขั้นตอนภายในและตัวอย่างการปฏิบัติงานตามมาตรฐาน เพื่อเสริมสร้างความตระหนักรู้ด้านกระบวนการและความมุ่งมั่นในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผู้เข้ารับการฝึก รวมทั้งวางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการมีส่วนร่วมในขั้นตอนการดำเนินงานของระบบและการตรวจสอบภายในในอนาคต

การเสริมพลังด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลปัญญาประดิษฐ์ (AI): ​ เชิญผู้เชี่ยวชาญด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับเครื่องมืออัจฉริยะและหัวข้อพิเศษด้านการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างเป็นรูปธรรม โดยปรับให้สอดคล้องกับสถานการณ์การทำงานในสำนักงานและภาคการผลิตสมัยใหม่ รวมทั้งการผสานเครื่องมือ AI เข้ากับภาระงานประจำทุกวัน

รหัสจรรยาบรรณในการทำงาน ​ ตั้งแต่ภาพลักษณ์ทางวิชาชีพและการสื่อสารธุรกิจ ไปจนถึงการต้อนรับลูกค้าและระเบียบปฏิบัติในการประชุม ผ่านการจำลองสถานการณ์และฝึกบทบาทสมมุติ เพื่อช่วยให้บุคลากรใหม่สามารถปรับตัวและสร้างพฤติกรรมที่เหมาะสมและเป็นมืออาชีพในที่ทำงานได้อย่างรวดเร็ว ทั้งนี้เพื่อให้ทุกการติดต่อสื่อสารกับบุคคลภายนอกสื่อถึง บานเฟิร์ต อุณหภูมิของแบรนด์

03 จิตวิญญาณของทีม · วินัยที่หลอมรวมดั่งเหล็ก พร้อมการผ่อนคลายบรรยากาศด้วยพลังแห่งประทัด

บนลานฝึกทหาร — ยืนตรง เดินเป็นแถว และตะโกนคำขวัญของทีม — ความมุ่งมั่นท่ามกลางแสงแดดอันร้อนแรง หล่อหลอมให้เกิดประสิทธิภาพในการลงมือทำ และก้าวย่างที่สม่ำเสมอช่วยเสริมสร้างความสามัคคีภายในทีม ทุกครั้งที่ได้ยินคำสั่ง "พัก" และ "ยืนตรง" คือบทเรียนที่เงียบงันเกี่ยวกับความเชื่อฟังและการลงมือทำอย่างแท้จริง ส่วนเสียงคำขวัญที่ดังก้องนั้น ปลดปล่อยจิตวิญญาณของ "ผู้เข้ารับการฝึก" ออกมาอย่างเต็มเปี่ยม ความตระหนักรู้ในวินัยจึงค่อยๆ เปลี่ยนผ่านจากข้อบังคับภายนอกสู่การลงมือทำโดยมีจิตสำนึกภายใน — เมื่อจังหวะก้าวของทุกคนสั่นสะเทือนด้วยความถี่เดียวกัน พลังแห่งการรวมกลุ่มจึงเริ่มก่อรูป

การฝึกวินัยเปลี่ยนบุคคลให้กลายเป็นทีม ส่วนงานปิ้งย่างกลางแจ้งทำให้ทีมกลายเป็นเพื่อนร่วมทาง จุดไฟ ไม้เสียบส่วนผสม ย่างอาหาร และแบ่งหน้าที่กันทำ — ท่ามกลางควันและเปลวเพลิง ขอบเขตของแต่ละแผนกเลือนหายไป ทำให้เยาวชนที่เริ่มต้นด้วยความขัดเขินสามารถผ่อนคลายและเปิดใจได้อย่างเป็นธรรมชาติผ่านการรับประทานอาหารร่วมกัน ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันหน้าเตาปิ้งย่าง การพูดคุยอย่างจริงใจขณะยกแก้วจอก รวมถึงเสียงหัวเราะอันอบอุ่นระหว่างเล่นเกม — การสร้างความสามัคคีในทีมค่อยๆ เติบโตขึ้นท่ามกลาง บรรยากาศแห่งชีวิตจริง .

การประเมินผล 04 · การเรียนรู้ผ่านการประเมิน วงจรการเติบโตแบบครบวงจร

เพื่อประเมินประสิทธิภาพของการฝึกอบรมและค้นหาศักยภาพของบุคลากร บริษัทได้จัดตั้งระบบการประเมินผลการสำเร็จการฝึกอบรมแบบหลายมิติ ซึ่งประกอบด้วยการสอบข้อเขียนเชิงทฤษฎี การนำเสนอผลงานผ่านสไลด์ PowerPoint และการแสดงผลงานกลุ่มในรูปแบบวิดีโอ โดยหมุนเวียนกันไปตามลำดับ โดยเน้นมิติหลักๆ ได้แก่ กฎระเบียบด้านความปลอดภัย กระบวนการผลิตสินค้า ทฤษฎีวิชาชีพ และการทำงานเป็นทีม เพื่อดำเนินการประเมินโดยรวมอย่างเป็นระบบต่อความสามารถของผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ภายในสถานที่จัดงานนำเสนอผลงานเมื่อจบการฝึกอบรม วัสดุที่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจัดทำขึ้นเองนั้นมีการจัดเรียงอย่างเป็นระเบียบ ส่วนวิดีโอของแต่ละทีมได้บันทึกภาพการอภิปรายกันในห้องสมุดตอนดึก และการซ้อมซ้ำๆ ของสถานการณ์จำลอง ทุกเฟรมล้วนสะท้อนถึงความมุ่งมั่นในการศึกษาอย่างขยันขันแข็ง รวมทั้งจิตวิญญาณอันเต็มเปี่ยมด้วยพลังเยาวชน

ผู้บริหารและผู้นำด้านธุรกิจทำหน้าที่เป็นกรรมการตัดสินในสถานที่ตลอดกระบวนการ โดยให้ความสำคัญไม่เพียงแต่กับการเข้าร่วม การเรียนรู้ในห้องเรียน และผลสอบข้อเขียนเท่านั้น แต่ยังสังเกตการณ์การคิดเชิงตรรกะและการตอบสนองต่อสถานการณ์จริงของผู้เข้ารับการฝึกอบรมแต่ละคนระหว่างการสาธิตภาคปฏิบัติด้วย — บนเวที ผู้เข้ารับการฝึกบางคนนำเสนอแผนทางเลือกอย่างมั่นคงเมื่อเผชิญกับคำถามที่ยากลำบาก จนได้รับการพยักหน้าแสดงความเห็นชอบจากกรรมการที่นั่งอยู่ด้านล่าง

05 เริ่มต้นการเดินทาง · วางกรอบยุทธศาสตร์ระยะยาวสำหรับการพัฒนาบุคลากร

การฝึกอบรมแบบ "ค่ายฝึกเข้ม" นี้ เป็นโครงการสำคัญของ บานเฟิร์ต  เพื่อปลูกฝังบุคลากรสำรองรุ่นเยาว์และยกระดับโครงสร้างลำดับชั้นของบุคลากร โดยผ่านการฝึกอบรมแบบรวมศูนย์อย่างเป็นระบบเป็นระยะเวลาสิบห้าวัน บุคลากรสำรองที่เพิ่งถูกสรรหาใหม่สามารถดำเนินการเดินทางการเติบโตอย่างรอบด้านให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งครอบคลุมทั้งการผสานเข้ากับวัฒนธรรมองค์กร การพัฒนาสมรรถนะ การเสริมสร้างความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และการฝึกปฏิบัติจริง

การฝึกอบรมอย่างเข้มข้นเป็นเวลาสิบห้าวันเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น ต่อไปนี้ การหมุนเวียนงาน การให้คำแนะนำจากพี่เลี้ยง การมอบหมายโครงการ และการฝึกอบรมขั้นสูงอย่างต่อเนื่องจะยังคงเสริมพลังพวกเขา ทำให้กำลังใหม่สามารถผสานเข้ากับภาคส่วนหลักต่าง ๆ ได้อย่างลึกซึ้ง เช่น การวิจัยและพัฒนา การผลิต และการตลาด ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างรากฐานด้านทรัพยากรบุคคลสำหรับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของบริษัทในสาขาวัสดุใหม่ .

วัยหนุ่มสาวไม่ใช่เพียงเรื่องของความกระตือรือร้นเท่านั้น — แต่ยังเป็นเรื่องของความเฉียบคมที่เกิดจากการปรับแต่งอย่างเป็นระบบอีกด้วย

บานเฟิร์ต เติบโตไปพร้อมกับวัยหนุ่มสาว!