15 дней систематической ковки: каждый грамм потенциала в «лагере интенсивной подготовки» BANFERT точно прорывает свою оболочку

Для укрепления базы резервных кадров и совершенствования стратегического построения кадрового резерва программа адаптационного обучения «лагеря интенсивной подготовки» для резервных кадров 2026 года БАНФЕРТ  ООО «Новые материалы» успешно завершилась 13 июля.

пятнадцать дней — от студенческого мышления к профессиональной жёсткости на рабочем месте — мы прошли замкнутый цикл личностного роста." На церемонии выпуска эти слова представителя стажёров отразили суть БАНФЕРТ адаптационного обучения новых сотрудников: не набор разрозненных мероприятий, а системная, многоуровневая и прослеживаемая система формирования молодых специалистов.

01 Закладка фундамента · Быстрая интеграция, первоочередное освоение

Председатель совета директоров Ли Синьсюн лично присутствовал на церемонии открытия и выступил с речью. Опираясь на свою страсть к служению стране через промышленность и изначальное предпринимательское намерение, он призвал новичков «укорениться в» БАНФЕРТ  и стать долгосрочными участниками рынка новых материалов направление ». Вице-генеральный директор Люй Шуайань провел первый урок в начале работы, интерпретируя корпоративный дух и стратегическую решимость на основе собственного опыта предпринимательской деятельности и неоднократно взаимодействуя с участниками обучения в аудитории.

Первые три дня обучения были построены на основе блока «Культура + Стратегия» и включали углубленное освещение истории развития компании, её основных ценностей и среднесрочной и долгосрочной стратегической направленности. Одновременно экскурсии на производственные площадки и ознакомительные туры по подразделениям помогли новым сотрудникам сформировать целостное представление — от макроуровня стратегии до микроскопического уровня бизнес-процессов.

02 Формирование · Матрица курсов, точечное обучение

Для того чтобы новые сотрудники быстро освоились в компании, было системно разработано пять основных учебных модулей, охватывающих базовые аспекты химической отрасли: технику безопасности на рабочем месте, деловой этикет, управление системами, ключевые направления бизнеса и повышение цифровой компетентности:

Безопасное производство: ​ Специализированные лекции отдела управления охраной окружающей среды, гигиеной и безопасностью (EHS), посвящённые стандартам работы с химическими веществами, защите от опасных химических веществ и действиям в чрезвычайных ситуациях, дополненные реальными кейсами и тренировочными учениями, что позволяет закрепить базовые принципы безопасности на уровне автоматизированных навыков.

Производственные процессы: ​ «Интенсивные теоретические лекции + обучение непосредственно на производственной линии» — всестороннее освоение конструкции изделий, технологических принципов и стандартов качества, полностью устраняющее разрыв между теорией и практикой.

Управление системой: ​ Систематическое обучение управлению качеством по стандарту ISO, системам экологического менеджмента и охраны здоровья и безопасности работников, дополненное внутренними процессными документами и типовыми примерами стандартизированных операций, что укрепляет у слушателей осознание процессов и приверженность соблюдению требований, закладывая прочный фундамент для последующего участия в работе систем и внутренних аудитах.

Цифровая трансформация с использованием ИИ: ​ Приглашены эксперты в области ИИ для проведения практических занятий по использованию интеллектуальных инструментов и анализу данных по специальным темам, адаптированным к современным офисным и производственным сценариям, с интеграцией инструментов ИИ в повседневную работу.

Кодекс делового поведения: ​ От профессионального имиджа и деловой коммуникации до правил приема клиентов и проведения встреч — через моделирование ситуаций и ролевые игры помогаем новичкам быстро выработать профессиональное и уместное поведение на рабочем месте, гарантируя, что каждый внешний контакт передает БАНФЕРТ темперамент бренда.

03 Дух команды · Дисциплина, отлитая в стали, и лёд, растопленный фейерверками

На полигоне военной подготовки — стоять «смирно», маршировать строем, выкрикивать командные лозунги — упорство под палящим солнцем формирует исполнительность, а единые шаги укрепляют командную слаженность. Каждая команда «вольно» и «смирно» была немым уроком послушания и исполнительности; каждый громкий лозунг высвобождал дух «новобранцев». Сознание дисциплины постепенно трансформировалось из внешнего ограничения во внутренне усвоенное действие — когда шаги всех звучали в одном ритме, сила коллектива начала обретать форму.

Тренировка дисциплины превращала отдельных людей в команду, а выездной барбекю — команду в товарищей. Разжигание костра, насадка ингредиентов на шампуры, жарка, распределение задач — среди дыма и пламени границы между отделами стирались, позволяя изначально сдержанным молодым людям естественно раскрепоститься за совместной трапезой. Взаимопомощь у мангала, искренние разговоры за тостами, громкий смех во время игр — сплочённость команды незаметно росла в ходе атмосферы домашнего очага .

04 Оценка · Обучение через тестирование, замкнутый цикл роста

Для оценки эффективности обучения и выявления потенциала талантов компания внедрила многомерную систему выпускных аттестаций. Теоретические письменные экзамены, презентации достижений в формате PPT и групповые видеоролики последовательно чередовались между собой, акцентируя внимание на ключевых аспектах, таких как правила техники безопасности, производственные процессы, профессиональная теория и командная работа, обеспечивая систематическую «диспансеризацию» компетенций всех участников.

На площадке выпускной презентации материалы, подготовленные стажёрами самостоятельно, были тщательно структурированы, а групповые видеоролики запечатлели дискуссии в учебных комнатах под поздним вечером и неоднократные репетиции смоделированных сценариев. Каждый кадр передавал упорство усердного учёбы и живую энергию молодёжного духа.

Руководители и бизнес-лидеры выступали в роли судей на месте на протяжении всего процесса, обращая внимание не только на посещаемость, успеваемость в классе и результаты письменных экзаменов, но и фиксируя логическое мышление каждого стажёра и его реакции в реальном времени во время практических демонстраций — на сцене некоторые спокойно представляли альтернативные планы в ответ на сложные вопросы, получая одобрительные кивки от судей в зале.

05 Отплытие · Разработка долгосрочного плана развития талантов

Этот тренинг «Боевой лагерь» является ключевой инициативой для БАНФЕРТ  подготовки молодых резервных кадров и укрепления многоуровневой системы кадрового резерва. В течение пятнадцати дней интенсивного системного обучения новопринятые резервные кадры успешно прошли комплексный путь роста, включавший интеграцию в корпоративную культуру, формирование компетенций, углубление профессиональных знаний и практическую подготовку.

Пятнадцать дней интенсивной подготовки — лишь отправная точка. В дальнейшем ротация должностей, наставничество опытных сотрудников, участие в проектах и постоянное повышение квалификации будут и дальше способствовать их профессиональному росту, позволяя новым специалистам глубоко интегрироваться в ключевые направления деятельности компании — научные исследования и разработки, производство и маркетинг, укрепляя тем самым кадровую основу для устойчивого развития компании в сфере новых материалов. .

Молодость — это не только страсть — это также острота, выработанная систематической отработкой.

БАНФЕРТ , растём вместе с молодёжью!