Jul 14,2026
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Para fortalecer sua base de reserva de talentos e aprimorar a construção estratégica de sua cadeia de talentos, o Treinamento de Integração para Talentos em Reserva 2026, "Campo de Treinamento", da BANFERT New Materials Co., Ltd. foi concluído com sucesso em 13 de julho.
quinze dias — da mentalidade universitária à postura profissional exigente, realizamos uma jornada de crescimento em ciclo fechado." Na apresentação de conclusão, essas palavras de um representante dos trainees capturaram a essência real do BANFERT treinamento de integração de novos funcionários da: não uma série dispersa de atividades, mas um sistema sistemático, escalonado e rastreável de formação de jovens talentos.
01 Construção da Base · Integração Rápida, Conhecimento em Primeiro Lugar
O presidente Li Xinxiong participou pessoalmente da cerimônia de abertura e proferiu um discurso. Inspirando-se em sua paixão por servir ao país por meio da indústria e em sua aspiração original empreendedora, ele incentivou os recém-chegados a "enraizar-se em BANFERT e tornarem-se participantes de longo prazo nos novos materiais segmento ." O Vice-Gerente Geral Liu Shuai'an ministrou a primeira aula do início das atividades, interpretando o espírito corporativo e a determinação estratégica por meio de sua própria experiência empreendedora e interagindo repetidamente com os trainees em sala de aula.
Os primeiros três dias do treinamento basearam-se na fundação de "cultura + estratégia", oferecendo uma interpretação aprofundada da história de desenvolvimento da empresa, dos valores centrais e do planejamento de médio e longo prazos. Simultaneamente, visitas aos locais das fábricas e tours pelas funções departamentais ajudaram os recém-chegados a estabelecer uma compreensão panorâmica, desde a estratégia macro até os negócios micro.
02 Forjamento · Matriz de Cursos, Capacitação Precisa
Para ajudar os novos funcionários a compreenderem rapidamente a empresa, foram sistematicamente construídos cinco módulos principais de cursos centrados nos seguintes pilares: práticas essenciais da indústria química, etiqueta no local de trabalho, gestão de sistemas, áreas centrais de negócios e atualização de competências digitais:
Produção Segura: Palestras especializadas do Departamento de Gestão EHS sobre normas de operação química, proteção contra produtos químicos perigosos e resposta a emergências, combinadas com casos reais e exercícios simulados, incorporando o pensamento de limites mínimos à memória muscular.
Processos dos Produtos: 'Palestras teóricas intensivas + aprendizado prático na linha de produção', dominando integralmente os sistemas dos produtos, os princípios dos processos e os padrões de qualidade, eliminando completamente a lacuna entre teoria e prática.
Gerenciamento do Sistema: Instrução sistemática sobre gestão da qualidade ISO, sistemas ambientais e de saúde e segurança ocupacional, combinada com documentos internos de processo e casos de operação padronizada, reforçando a consciência dos processos e a mentalidade de conformidade dos participantes, estabelecendo uma base sólida para sua futura participação nas operações do sistema e em auditorias internas.
Empoderamento Digital por IA: Especialistas em IA convidados para ministrar tópicos especiais práticos sobre ferramentas inteligentes e análise de dados, adaptados aos cenários modernos de escritório e produção, integrando ferramentas de IA ao trabalho diário.
Código de Conduta no Local de Trabalho: Desde a imagem profissional e a comunicação empresarial até o atendimento a clientes e as normas para reuniões, por meio de simulações de cenários e exercícios de role-playing, ajudando os recém-chegados a desenvolver rapidamente uma conduta profissional e adequada no ambiente de trabalho, garantindo que cada contato externo transmita BANFERT o temperamento da marca.
03 Alma da Equipe · Disciplina Forjada em Aço, Quebra de Gelo com Fogos de Artifício
No campo de treinamento militar — em posição de sentido, marchando em formação, gritando slogans da equipe — a perseverança sob o sol escaldante aprimorou a execução, e os passos uniformes forjaram a sinergia da equipe. Cada comando de "descansar" e "sentido" foi uma lição silenciosa de obediência e execução; cada grito entusiasmado dos slogans libertou o espírito dos "recrutas". A consciência disciplinar transformou-se gradualmente de uma restrição externa em uma ação internalizada. — quando os passos de todos ressoavam na mesma frequência, o poder do coletivo começou a tomar forma.
O treinamento de disciplina transformou indivíduos em uma equipe, enquanto o churrasco ao ar livre transformou a equipe em companheiros. Acender fogueiras, espetar ingredientes, grelhar, dividir tarefas — entre a fumaça e as chamas, os limites departamentais se dissolveram, permitindo que jovens inicialmente reservados se aquecessem naturalmente ao compartilhar alimentos. Ajuda mútua junto à grelha, conversas sinceras durante os brindes, risos francos durante os jogos — coesão da equipe cresceu silenciosamente no meio do aroma de churrasco .
04 Avaliação · Aprendizado por meio de testes, ciclo fechado de crescimento
Para avaliar a eficácia do treinamento e identificar o potencial de talentos, a empresa estabeleceu um sistema multidimensional de avaliação de conclusão. Exames escritos teóricos, apresentações de conquistas em PowerPoint (PPT) e mostras em vídeo em grupo se sucederam de forma rotativa, concentrando-se em dimensões essenciais, tais como regulamentações de segurança, processos produtivos, teoria profissional e trabalho em equipe, realizando um "exame físico" sistemático das habilidades de todos os participantes.
No local da apresentação de conclusão, os materiais produzidos pelos próprios trainees estavam bem organizados, e os vídeos em equipe capturaram discussões noturnas nas salas de estudo e ensaios repetidos de cenários simulados. Cada quadro transmitia a tenacidade do estudo dedicado e o vibrante espírito juvenil.
Gestores e líderes empresariais atuaram como juízes presenciais ao longo de todo o processo, observando não apenas a frequência, o desempenho em sala de aula e as notas das provas escritas, mas também captando o raciocínio lógico e as reações imediatas de cada participante durante as demonstrações práticas. — no palco, alguns apresentaram com calma planos alternativos em resposta a perguntas difíceis, conquistando acenos de aprovação dos juízes na plateia.
05 Zarpando · Traçando um Plano Estratégico de Longo Prazo para o Desenvolvimento de Talentos
Esta formação "Boot Camp" é uma iniciativa fundamental para BANFERT cultivar jovens talentos em reserva e aprimorar a construção de sua cadeia de talentos. Por meio de quinze dias de formação sistemática e concentrada, os novos talentos em reserva recrutados concluíram com sucesso uma jornada abrangente de crescimento que incluiu integração cultural, desenvolvimento de competências, consolidação profissional e prática hands-on.
Quinze dias de forjamento concentrado são apenas o ponto de partida. Daqui para frente, rotações de cargo, orientação de mentores, atribuições de projetos e treinamentos avançados contínuos continuarão a capacitá-los, permitindo que as novas forças se integrem profundamente a setores essenciais, como P&D, produção e marketing, consolidando assim a base de talentos para o cultivo contínuo da empresa em materiais avançados. .
Juventude não é apenas paixão — também é a agudeza forjada por meio de um aperfeiçoamento sistemático.
BANFERT , crescendo juntos com a juventude!
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