15 Hari Tempa Sistematik: Setiap Ons Potensi dalam "Kem Latihan" BANFERT Secara Tepat Menembusi Kulit Luarnya

Untuk mengukuhkan asas simpanan bakat dan menyempurnakan pembinaan hierarki bakat strategik, Program Latihan Pendaftaran Bakat Simpanan 2026 untuk BANFERT  New Materials Co., Ltd. berjaya disimpulkan pada 13 Julai.

"Lima belas hari — dari pola fikir kampus kepada sikap profesional di tempat kerja, kami telah menyelesaikan satu perjalanan pertumbuhan berkitar lengkap." Dalam persembahan kelulusan, kata-kata wakil pelatih ini menangkap hakikat sebenar latihan pendaftaran pekerja baharu BANFERT : bukan sekadar aktiviti-aktiviti terpencar, tetapi satu sistem penempaan bakat muda yang sistematik, berperingkat, dan boleh dilacak.

01 Pembinaan Asas · Integrasi Cepat, Pengenalan Terlebih Dahulu

Pengerusi Li Xinxiong secara peribadi menghadiri majlis pembukaan dan menyampaikan ucapan. Berdasarkan semangatnya untuk berkhidmat kepada negara melalui industri serta hasrat asalnya sebagai usahawan, beliau memberi galakan kepada para pendatang baharu untuk "berakar di BANFERT  dan menjadi pemain jangka panjang dalam bahan-bahan baharu laluan ." Timbalan Pengurus Am Liu Shuai'an memberikan kuliah pertama pada permulaan kerja, menerangkan semangat korporat dan keteguhan strategik melalui pengalaman usahanya sendiri, serta secara berulang kali berinteraksi dengan peserta latihan di dalam kelas.

Tiga hari pertama program latihan dibina berdasarkan asas "budaya + strategi", memberikan tafsiran mendalam tentang sejarah pembangunan syarikat, nilai-nilai teras, dan pelan pembangunan jangka sederhana hingga jangka panjang. Secara serentak, lawatan ke tapak kilang dan lawatan fungsi jabatan membantu pekerja baharu membina pemahaman holistik dari strategi makro hingga operasi perniagaan mikro.

02 Pembentukan · Matriks Kursus, Pemupukan Secara Tepat

Untuk membantu pekerja baharu memahami syarikat dengan cepat, lima modul kursus utama telah dibina secara sistematik berdasarkan garis dasar amalan industri kimia, etiket tempat kerja, pengurusan sistem, bidang perniagaan utama, dan peningkatan kemampuan digital:

Keselamatan Pengeluaran: ​ Ceramah khusus oleh Jabatan Pengurusan EHS yang merangkumi piawaian operasi bahan kimia, perlindungan terhadap bahan kimia berbahaya, dan tindak balas kecemasan, digabungkan dengan kes-kes sebenar dan latihan simulasi untuk menanamkan pemikiran garis dasar ke dalam ingatan otot.

Proses Produk: ​ "Ceramah teori intensif + pembelajaran susulan di talian pengeluaran," untuk menguasai sepenuhnya sistem produk, prinsip proses, dan piawaian kualiti, serta menutup sepenuhnya jurang antara teori dan amalan.

Pengurusan Sistem: ​ Pengajaran sistematik mengenai pengurusan kualiti ISO, sistem alam sekitar dan keselamatan serta kesihatan pekerjaan, digabungkan dengan dokumen proses dalaman dan kes operasi piawai, untuk memperkukuh kesedaran proses dan sikap taat kepada prosedur peserta latihan, serta meletakkan asas kukuh bagi penyertaan seterusnya dalam operasi sistem dan audit dalaman.

Pemberdayaan Digital AI: ​ Pakar AI dijemput untuk mengajar topik khusus mengenai alat pintar dan analisis data secara praktikal, disesuaikan dengan senario pejabat dan pengeluaran moden, serta mengintegrasikan alat AI ke dalam kerja harian.

Kod Etika Tempat Kerja: ​ Daripada imej profesional dan komunikasi perniagaan hingga tatacara menerima pelanggan dan mesyuarat, melalui simulasi senario dan bermain peranan, membantu warga baharu membentuk tingkah laku profesional dan sesuai di tempat kerja dengan cepat, memastikan setiap interaksi luaran menyampaikan BANFERT temperamen jenama

03 Jiwa Pasukan · Disiplin Ditempa dari Keluli, Perkenalan Melalui Bunga Api

Di padang latihan tentera — berdiri tegap, berbaris dalam formasi, dan menjeritkan semboyan pasukan — ketabahan di bawah terik matahari melatih ketepatan pelaksanaan, manakala langkah seragam memperkukuh sinergi pasukan. Setiap arahan "istirahat" dan "perhatian" merupakan pelajaran senyap tentang ketaatan dan pelaksanaan; setiap jeritan semboyan kuat melepaskan semangat "rekrut." Kesedaran disiplin secara beransur-ansur berubah daripada sekatan luaran kepada tindakan yang diinternalisasikan — apabila langkah setiap orang beresonansi pada frekuensi yang sama, kuasa kolektif mula terbentuk.

Latihan disiplin mengubah individu menjadi sebuah pasukan, manakala barbekiu luaran mengubah pasukan itu menjadi rakan. Menyalakan api, menusuk bahan-bahan, membakar, dan membahagikan tugas — di tengah-tengah asap dan nyalaan api, sempadan jabatan lenyap, membolehkan golongan muda yang pada mulanya pendiam secara semula jadi menjadi lebih mesra melalui hidangan bersama. Saling membantu di sekitar panggangan, perbualan ikhlas semasa bersulit, dan ketawa riang semasa permainan — kohesi pasukan secara senyap berkembang di tengah-tengah suasana kehidupan harian .

penilaian 04 · Pembelajaran Melalui Ujian, Lingkaran Penambahbaikan Pertumbuhan

Untuk menilai keberkesanan latihan dan mengenal pasti potensi bakat, syarikat tersebut telah menubuhkan sistem penilaian kelulusan berdimensi pelbagai. Peperiksaan bertulis teori, pembentangan pencapaian PPT, dan pameran video kelompok dijalankan secara bergilir, dengan menumpukan pada dimensi utama seperti peraturan keselamatan, proses produk, teori profesional, dan kerja berpasukan, serta menjalankan "pemeriksaan fizikal" sistematik terhadap kemampuan semua peserta.

Di tempat pembentangan kelulusan, bahan-bahan yang disediakan sendiri oleh peserta latihan tersusun dengan baik, manakala video kelompok menangkap perbincangan di bilik kajian pada waktu malam dan latihan berulang-ulang bagi senario simulasi. Setiap bingkai memancarkan keteguhan dalam belajar gigih serta semangat muda yang bersemangat.

Pengurus dan pemimpin perniagaan bertindak sebagai hakim di lokasi sepanjang proses, tidak hanya memperhatikan kehadiran, prestasi di dalam kelas, dan skor peperiksaan bertulis tetapi juga menilai pemikiran logik serta tindak balas spontan setiap peserta latihan semasa demonstrasi praktikal — di atas pentas, sebahagian daripada mereka dengan tenang membentangkan pelan alternatif sebagai tindak balas terhadap soalan-soalan sukar, sehingga mendapat anggukan persetujuan daripada para hakim di bawah.

05 Memulakan Pelayaran · Merancang Pelan Jangka Panjang bagi Pembangunan Bakat

Latihan "Kem Latihan" ini merupakan inisiatif utama untuk BANFERT  membina bakat muda simpanan dan meningkatkan pembinaan hierarki bakatnya. Melalui lima belas hari pembinaan sistematik secara berpusat, bakat simpanan baharu yang direkrut berjaya menyelesaikan perjalanan pertumbuhan menyeluruh yang merangkumi integrasi budaya, pembentukan kompetensi, pengukuhan profesional, dan amalan langsung.

Lima belas hari penempaan terkonsentrasi hanyalah titik permulaan. Ke hadapan, pemindahan tugas kerja, bimbingan mentor, penugasan projek, dan latihan lanjutan berterusan akan terus memberdayakan mereka, membolehkan tenaga baharu terintegrasi secara mendalam ke dalam sektor utama seperti penyelidikan & pembangunan (R&D), pengeluaran, dan pemasaran, seterusnya mengukuhkan asas bakat bagi penanaman berterusan syarikat dalam bahan baharu .

Kehidupan muda bukan sahaja tentang semangat — tetapi juga tentang ketajaman yang diperoleh melalui penyempurnaan sistematik.

BANFERT , tumbuh bersama generasi muda!