Jul 14,2026
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Per rafforzare le proprie fondamenta nella riserva di talenti e perfezionare la costruzione della propria élite strategica di talenti, il programma di formazione all’ingresso "Campo di Addestramento" per i talenti in riserva 2026 di BANFERT New Materials Co., Ltd. si è concluso con successo il 13 luglio.
quindici giorni — dal mindset universitario a quello professionale rigoroso: abbiamo completato un percorso di crescita chiuso e integrato." Durante la presentazione finale, queste parole del rappresentante dei tirocinanti hanno colto l’essenza autentica dell’addestramento all’ingresso per i nuovi dipendenti di BANFERT : non una serie di attività disperse, bensì un sistema sistematico, articolato su livelli e tracciabile per la formazione dei giovani talenti.
01 Costruzione delle Fondamenta · Integrazione Rapida, Conoscenza Prima di Tutto
Il Presidente Li Xinxiong ha partecipato personalmente alla cerimonia di apertura pronunciando un discorso. Attingendo alla sua passione per il servizio al Paese attraverso l’industria e alla sua aspirazione imprenditoriale originaria, ha incoraggiato i nuovi arrivati a "radicarsi in BANFERT e diventare attori di lungo periodo nei nuovi materiali settore ." Il Vice Amministratore Delegato Liu Shuai'an ha tenuto la prima lezione dell’avvio del programma formativo, illustrando lo spirito aziendale e la determinazione strategica sulla base della propria esperienza imprenditoriale e interagendo ripetutamente con i partecipanti in aula.
I primi tre giorni del programma formativo si sono basati su una fondazione di "cultura + strategia", offrendo un’interpretazione approfondita della storia di sviluppo dell’azienda, dei suoi valori fondamentali e della sua pianificazione di medio-lungo termine. Contestualmente, le visite agli stabilimenti produttivi e ai tour funzionali dei vari dipartimenti hanno consentito ai nuovi assunti di acquisire una visione panoramica che spazia dalla strategia macro alla gestione operativa micro.
02 Forgiatura · Matrice dei corsi, formazione mirata
Per aiutare i nuovi dipendenti a comprendere rapidamente l’azienda, sono stati sistematicamente strutturati cinque moduli formativi principali, incentrati sui seguenti temi: linee guida fondamentali per la pratica nel settore chimico, etichetta professionale, gestione dei sistemi, aree aziendali chiave e potenziamento delle competenze digitali:
Produzione sicura: Lezioni dedicate del Dipartimento Gestione EHS che trattano gli standard operativi per i prodotti chimici, la protezione dai prodotti chimici pericolosi e le procedure di risposta alle emergenze, integrate con casi reali ed esercitazioni simulate, per radicare il pensiero basato sui principi fondamentali nella memoria muscolare.
Processi produttivi: «Lezioni teoriche approfondite + apprendimento in affiancamento sulla linea di produzione», per padroneggiare completamente i sistemi produttivi, i principi dei processi e gli standard qualitativi, colmando definitivamente il divario tra teoria e pratica.
Gestione del sistema: Formazione sistematica sulla gestione della qualità ISO, sui sistemi ambientali e sulla salute e sicurezza sul lavoro, integrata con documenti interni sui processi e casi pratici di operazioni standardizzate, per rafforzare la consapevolezza dei processi e la mentalità di conformità dei partecipanti alla formazione, gettando solide basi per il successivo coinvolgimento nelle operazioni del sistema e negli audit interni.
Potenziamento digitale con l’IA: Esperti di intelligenza artificiale invitati a tenere corsi su strumenti intelligenti pratici e argomenti speciali di analisi dati, personalizzati per gli scenari moderni di ufficio e produzione, integrando gli strumenti di intelligenza artificiale nel lavoro quotidiano.
Codice di condotta sul posto di lavoro: Dall’immagine professionale e dalla comunicazione aziendale all’accoglienza dei clienti e alle norme per le riunioni, attraverso simulazioni di scenari e role-playing, aiutiamo i nuovi arrivati a sviluppare rapidamente un comportamento professionale e adeguato sul posto di lavoro, garantendo che ogni contatto esterno trasmetta BANFERT il temperamento del marchio di
03 Anima del team · Disciplina forgiata nell’acciaio, rompighiaccio con fuochi d’artificio
Sul campo di addestramento militare — in posizione di attenti, marciando in formazione, gridando gli slogan del team — la perseveranza sotto il sole cocente ha affinato l’esecuzione, e i passi uniformi hanno temprato la sinergia del team. Ogni «riposo» e «attenti» è stata una lezione silenziosa di obbedienza ed esecuzione; ogni grido corale degli slogan ha liberato lo spirito dei «novizi». La consapevolezza della disciplina si è progressivamente trasformata da vincolo esterno in azione interiorizzata — quando i passi di tutti risuonavano alla stessa frequenza, prese forma la forza del collettivo.
L’addestramento alla disciplina trasformò gli individui in un team, mentre il barbecue all’aperto trasformò il team in compagni. Accendere il fuoco, infilzare gli ingredienti, grigliare, suddividere i compiti — tra fumo e fiamme, i confini tra i reparti si dissolsero, permettendo ai giovani inizialmente riservati di riscaldarsi naturalmente condividendo il cibo. Aiuto reciproco davanti alla griglia, conversazioni sincere durante i brindisi, risate genuine durante i giochi — coesione del team crebbe silenziosamente nel mezzo del clima conviviale .
04 Valutazione · Apprendimento attraverso la verifica, ciclo chiuso di crescita
Per valutare l'efficacia della formazione e identificare il potenziale dei talenti, l'azienda ha istituito un sistema di valutazione multidimensionale per la conclusione del percorso formativo. Gli esami scritti teorici, le presentazioni dei risultati in PowerPoint e le video-visualizzazioni di gruppo si sono susseguiti in rotazione, concentrandosi su dimensioni fondamentali quali norme sulla sicurezza, processi produttivi, teoria professionale e lavoro di squadra, effettuando un "esame fisico" sistematico delle capacità di tutti i partecipanti.
Nel luogo della presentazione finale, i materiali realizzati autonomamente dai partecipanti alla formazione erano ben organizzati e i video di gruppo hanno catturato le discussioni notturne nelle aule studio e le ripetute prove di scenari simulati. Ogni fotogramma trasmetteva la tenacia dello studio assiduo e lo spirito giovanile vibrante.
I dirigenti e i leader aziendali hanno svolto il ruolo di giudici in loco durante l’intero processo, prestando attenzione non solo alla frequenza, alle prestazioni in aula e ai punteggi degli esami scritti, ma anche alle capacità di ragionamento logico e alle reazioni immediate di ciascun partecipante durante le dimostrazioni pratiche. — sul palco, alcuni hanno presentato con calma piani alternativi in risposta a domande impegnative, ottenendo cenni di approvazione dai giudici seduti in platea.
05 Salpare · Tracciare una strategia a lungo termine per lo sviluppo delle competenze
Questa formazione "Boot Camp" rappresenta un’iniziativa fondamentale per BANFERT coltivare giovani talenti riserva e migliorare la costruzione della propria piramide di talenti. Grazie a quindici giorni di formazione centralizzata e sistematica, i nuovi talenti riserva reclutati hanno completato con successo un percorso completo di crescita che ha compreso l’integrazione culturale, la definizione delle competenze, il consolidamento professionale e la pratica operativa.
Quindici giorni di formazione intensiva sono solo il punto di partenza. In futuro, rotazioni lavorative, affiancamento da parte di tutor, assegnazione a progetti e formazione avanzata continua continueranno a potenziare i nuovi talenti, consentendo loro di integrarsi profondamente in settori chiave quali R&S, produzione e marketing, rafforzando così la base di talenti necessaria per la continua e approfondita coltivazione aziendale nel campo dei nuovi materiali. .
La giovane età non riguarda soltanto la passione — ma anche la lucidità acquisita attraverso un affinamento sistematico.
BANFERT , cresciamo insieme ai giovani!
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