15 jours de forge systématique : chaque once de potentiel dans le « camp d’entraînement » de BANFERT franchit précisément sa coquille

Afin de renforcer ses fondations en matière de réserves de talents et d’affiner la construction de son échelon stratégique de talents, la formation d’intégration « camp d’entraînement » pour les talents réservés 2026 de BANFERT  New Materials Co., Ltd. s’est conclue avec succès le 13 juillet.

« Quinze jours — du mindset universitaire au professionnalisme sur le lieu de travail, nous avons accompli un parcours de croissance en boucle fermée. » Lors de la présentation de fin de formation, ces mots prononcés par un représentant des stagiaires ont capturé l’essence même de BANFERT la formation d’intégration des nouveaux employés de : non pas une succession d’activités éparses, mais bien un système structuré, hiérarchisé et traçable de développement des jeunes talents.

01 Renforcement des fondations · Intégration rapide, compréhension en premier lieu

Le président Li Xinxiong a personnellement assisté à la cérémonie d’ouverture et y a prononcé un discours. S’inspirant de sa passion pour servir le pays par l’industrie et de son aspiration entrepreneuriale initiale, il a encouragé les nouveaux arrivants à « prendre racine dans BANFERT  et devenir des acteurs à long terme dans le domaine des nouveaux matériaux segment . » Le vice-directeur général Liu Shuai’an a dispensé la première leçon de la rentrée en interprétant l’esprit d’entreprise et la détermination stratégique à travers son propre parcours entrepreneurial, tout en interagissant à plusieurs reprises avec les stagiaires en classe.

Les trois premiers jours de la formation se sont fondés sur une base « culture + stratégie », offrant une interprétation approfondie de l’historique de développement de l’entreprise, de ses valeurs fondamentales et de son planification à moyen et long terme. Parallèlement, des visites des sites industriels et des tournées au sein des différents départements ont permis aux nouveaux arrivants d’acquérir une vision d’ensemble allant de la stratégie macroéconomique aux opérations métiers concrètes.

02 Renforcement · Matrice de cours, formation ciblée

Afin d’aider les nouveaux employés à découvrir rapidement l’entreprise, cinq modules de cours majeurs ont été systématiquement conçus autour des fondamentaux suivants : bonnes pratiques industrielles chimiques, étiquette professionnelle, gestion des systèmes, domaines métiers clés et amélioration des compétences numériques :

Production sécurisée : ​ Conférences spécialisées du département de gestion EHS couvrant les normes d’exploitation des produits chimiques, la protection contre les produits chimiques dangereux et la réponse aux urgences, combinées à des études de cas réels et à des exercices de simulation afin d’intégrer une réflexion fondamentale au niveau même des automatismes.

Procédés produits : ​ « Conférences théoriques approfondies + apprentissage sur la ligne de production », permettant de maîtriser parfaitement les systèmes produits, les principes des procédés et les normes qualité, comblant ainsi totalement l’écart entre théorie et pratique.

Gestion du système : ​ Enseignement systématique sur la gestion de la qualité selon la norme ISO, ainsi que sur les systèmes environnementaux et de santé et sécurité au travail, complété par des documents internes relatifs aux procédés et des exemples d’opérations normalisées, renforçant la conscience procédurale et l’état d’esprit de conformité des stagiaires, et posant ainsi les bases solides d’une participation ultérieure à l’exploitation des systèmes et aux audits internes.

Accélération numérique par l’IA : ​ Des experts en IA sont invités à dispenser des cours pratiques sur les outils intelligents et l’analyse de données, axés sur des thématiques spécialisées adaptées aux environnements modernes de bureau et de production, intégrant les outils d’IA dans le travail quotidien.

Code de conduite en milieu professionnel : ​ De l’image professionnelle et de la communication d’affaires à l’accueil des clients et aux normes de réunion, en passant par des simulations de scénarios et des jeux de rôle, afin d’aider les nouveaux arrivants à adopter rapidement une conduite professionnelle et adaptée sur le lieu de travail, garantissant que chaque contact externe reflète BANFERT le tempérament de marque de

03 Âme d’équipe · Une discipline forgée dans l’acier, une rupture de glace sous les feux d’artifice

Sur le terrain d’entraînement militaire — debout au garde-à-vous, marchant en formation, scandant les slogans d’équipe — la persévérance sous le soleil brûlant a renforcé l’exécution, et les pas synchronisés ont affiné la cohésion d’équipe. Chaque « repos » et chaque « attention » constituait une leçon silencieuse d’obéissance et d’exécution ; chaque slogan tonitruant libérait l’esprit des « recrues ». La conscience de la discipline s’est progressivement transformée d’une contrainte extérieure en une action intériorisée. — lorsque les pas de chacun résonnaient à la même fréquence, la puissance du collectif commença à prendre forme.

L’entraînement à la discipline a transformé des individus en une équipe, tandis que le barbecue en plein air a transformé l’équipe en compagnons. Allumer le feu, enfiler les ingrédients sur des brochettes, faire griller, répartir les tâches — au milieu de la fumée et des flammes, les frontières entre départements se sont estompées, permettant aux jeunes initialement réservés de se détendre naturellement autour d’un repas partagé. S’entraider devant le grill, échanger sincèrement lors des toasts, rire franchement pendant les jeux — cohésion d’équipe s’est discrètement renforcée au cœur de la convivialité .

04 Évaluation · Apprendre par l’évaluation, boucle fermée de croissance

Pour évaluer l'efficacité de la formation et identifier le potentiel des talents, l'entreprise a mis en place un système d'évaluation multidimensionnel à l'issue de la formation. Des examens théoriques écrits, des présentations de réalisations sous forme de diaporamas (PPT) et des capsules vidéo collectives se sont succédé de manière rotative, en mettant l'accent sur des dimensions fondamentales telles que les règles de sécurité, les procédés produits, les connaissances théoriques professionnelles et le travail d'équipe, afin de réaliser un « bilan complet » systématique des compétences de tous les participants.

Sur le lieu de la présentation de fin de formation, les supports élaborés par les stagiaires étaient soigneusement organisés, et les vidéos d'équipe retraçaient les échanges tenus tard le soir dans les salles d'étude ainsi que les répétitions successives de scénarios simulés. Chaque image dégageait la ténacité d’un travail assidu et l’énergie vive de la jeunesse.

Des cadres dirigeants et des chefs d'entreprise ont servi de juges sur site tout au long du processus, portant une attention non seulement à la régularité de la présence, aux performances en classe et aux notes des examens écrits, mais aussi à la capacité de raisonnement logique et aux réactions immédiates de chaque stagiaire lors des démonstrations pratiques. — sur scène, certains ont présenté avec calme des plans alternatifs en réponse à des questions difficiles, obtenant des signes d’approbation de la part des juges présents dans la salle.

05 Mise à la voile · Élaborer un plan stratégique à long terme pour le développement des talents

Cette formation « Boot Camp » constitue une initiative clé pour BANFERT  former de jeunes talents en réserve et renforcer la construction de ses paliers de talents. Grâce à quinze jours de formation systématique et centralisée, les talents en réserve nouvellement recrutés ont mené à bien un parcours complet de croissance englobant l’intégration culturelle, la consolidation des compétences, l’ancrage professionnel et la pratique concrète.

Quinze jours de formation intensive ne constituent que le point de départ. À l’avenir, des rotations de poste, un encadrement par des mentors, des missions projets et une formation continue avancée permettront de renforcer continuellement leurs compétences, afin que ces nouveaux talents s’intègrent profondément dans des secteurs clés tels que la recherche et le développement, la production et le marketing, consolidant ainsi la base de talents nécessaire à la culture approfondie et durable de l’entreprise dans le domaine des nouveaux matériaux. .

La jeunesse n’est pas seulement synonyme de passion — elle est aussi synonyme de lucidité et de précision forgées par un perfectionnement systématique.

BANFERT , grandissons ensemble avec la jeunesse !