Jun 25,2026
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Banfert siempre ha creído firmemente que los directivos son la columna vertebral de la empresa y que el desarrollo directivo constituye el componente más crítico en la construcción de la cultura corporativa. Frente a una competencia de mercado cada vez más intensa y a demandas de los clientes en constante evolución, Banfert ha reflexionado continuamente sobre cómo ampliar la mentalidad de los directivos y mejorar la eficiencia en la gestión de equipos.
Es en este contexto donde se llevaron a cabo las primeras y segundas sesiones de la formación EPP (Productividad Personal Efectiva) de Banfert. Cada sesión reunió a más de diez participantes de diversos roles, abarcando I+D, producción, ventas y funciones corporativas, todos unidos por un único objetivo —mejorarse a sí mismos, empoderar a sus equipos y fortalecer a la organización.
Como presidente, el Sr. Li Xinxiong expresó sus expectativas: abordar el aprendizaje con una mentalidad de «vaso vacío» y adoptar una actitud correcta hacia el aprendizaje; estudiar con dedicación y reflexionar críticamente antes de actuar; ampliar la forma de pensar y mantenerse al ritmo de los tiempos cambiantes. Esto fue mucho más que un programa de capacitación; se trató del inicio de la transformación de «gestor» a «líder».
La productividad personal efectiva no es innata, sino que se cultiva.
A lo largo de varios meses, la capacitación EPP contó con un plan de estudios estrechamente interconectado y rico en contenido práctico. Desde la conciencia y la autorrepresentación en materia de productividad personal hasta la motivación del equipo y la comunicación eficaz, y desde la gestión de objetivos y su ejecución hasta la colaboración entre departamentos y la sinergia organizacional, cada módulo abordó directamente los puntos críticos clave de la gestión, y cada ejercicio simuló escenarios reales.
Durante la formación, los instructores emplearon diversos métodos de enseñanza, como debates sobre estudios de caso, simulaciones de escenarios y co-creación grupal, transformando así teorías abstractas sobre la productividad personal en herramientas de gestión tangibles y aplicables. Los participantes dejaron de ser meros oyentes pasivos para convertirse en pensadores activos y colaboradores proactivos. —algunos practicaron la resolución simulada de conflictos en equipo, otros realizaron entrevistas simuladas de evaluación del desempeño y algunos adquirieron una nueva comprensión del peso de la «toma de decisiones» mediante simulaciones tipo sandbox.
Más allá del aula, los participantes llevaron a cabo sesiones de revisión profunda y aprendizaje basado en la acción. A partir de sus respectivos puestos, sostuvieron debates animados sobre temas como «cómo mejorar la ejecución del equipo» y «cómo despertar la motivación intrínseca de los empleados». El choque de ideas elevó su comprensión cognitiva, mientras que el intercambio de experiencias potenció su sabiduría colectiva.
Donde hay formación, debe haber evaluación. Al concluir el programa, cada participante realizó una evaluación final rigurosa. —esta evaluación no solo mide la adquisición de conocimientos, sino, lo que es más importante, la transformación en su forma de pensar. Revisar el pasado para aprender de nuevo y aplicar los conocimientos a la práctica representan el propósito último de la formación.
En las dos sesiones participaron más de veinte personas, y detrás de cada nombre se encuentra un individuo cuya motivación ha sido encendida.
El Sr. Li, Director de I+D de Productos en el Centro de I+D, reflexionó tras la formación: «Antes solía abordar los problemas por mi cuenta, por hábito. Gracias a la formación, aprendí a devolver los problemas al equipo y a devolver el crecimiento a cada individuo. Con un equipo más fuerte, el avance de los proyectos se ha vuelto más fluido.»
El Sr. Li, un gerente del Centro de Producción, compartió: "Antes pensaba que liderar un equipo consistía simplemente en asignar tareas y supervisar su avance. Esta formación me hizo comprender que el verdadero liderazgo radica en encender la chispa interior de cada persona, transformando a los miembros del equipo de 'me dicen que lo haga' a 'quiero hacerlo'."
Muchos otros participantes dejaron momentos inolvidables durante la formación —las inspiraciones surgidas durante las discusiones grupales nocturnas, los comentarios sinceros intercambiados en los ejercicios de simulación, las presentaciones seguras y serenas realizadas durante los informes finales. Estos momentos, en conjunto, conforman el retrato más auténtico del liderazgo de Banfert.
Banfert siempre ha defendido sus valores fundamentales de "Pragmatismo e Innovación, Unidad y Esfuerzo, Integridad y Gratitud, Alcanzando el Éxito para los Clientes". La formación EPP constituye una práctica vívida de estos valores en el ámbito del desarrollo del talento —lograr el éxito para los empleados es lograr el éxito para los clientes; invertir en las personas es invertir en el futuro.
Si bien la primera sesión se ha completado con éxito y la segunda ha concluido de forma brillante, los esfuerzos de Banfert para desarrollar la productividad personal y la solidez organizacional nunca han cesado.
La conclusión de la formación marca precisamente el comienzo de su aplicación. Cada participante que haya completado la formación EPP regresará a su puesto dotado de nuevas perspectivas sobre la productividad personal y nuevas herramientas de gestión, traduciendo el aprendizaje adquirido en el aula en acciones del equipo y transformando el crecimiento individual en impulso organizacional.
De cara al futuro, Banfert seguirá profundizando su sistema de desarrollo de talento, aprovechando programas de formación de excelencia, como el EPP, como vehículos para cultivar de forma continua equipos con una perspectiva global, una visión orientada al futuro y la capacidad de aprender e innovar. Confiamos firmemente en que, a medida que un número cada vez mayor de empleados de Banfert se conviertan en líderes sobresalientes, la fuerza competitiva de la organización será imparable y la cohesión del equipo, inquebrantable.
La productividad personal efectiva representa tanto el talento individual como la base sobre la que un equipo avanza de forma espectacular. En Banfert, permitimos que cada semilla crezca hasta convertirse en un bosque.
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