Effektive persönliche Produktivität, Aufbau organisatorischer Stärke | Banfert-EPP-Schulung erfolgreich abgeschlossen!

I. Start

Banfert ist seit jeher fest davon überzeugt, dass Führungskräfte das Rückgrat eines Unternehmens bilden und dass die Entwicklung von Führungskompetenzen der entscheidende Faktor beim Aufbau einer Unternehmenskultur ist. Angesichts zunehmend härterer Marktcompetition und sich ständig weiterentwickelnder Kundenanforderungen stellt sich Banfert kontinuierlich die Frage, wie das Denken von Führungskräften erweitert und die Effizienz des Team-Managements gesteigert werden kann.

Vor diesem Hintergrund wurden die erste und zweite Durchführung der Banfert-EPP-Schulung (Effective Personal Productivity) gestartet. Jede Durchführung vereinte über zehn Teilnehmer aus unterschiedlichen Bereichen – Forschung und Entwicklung, Produktion, Vertrieb sowie Unternehmensfunktionen –, die alle durch ein gemeinsames Ziel verbunden waren: —sich selbst weiterzuentwickeln, ihre Teams zu befähigen und die Organisation zu stärken.

Wie Herr Li Xinxiong, Vorsitzender, in seinen Erwartungen betonte: Lernen Sie mit der Einstellung eines „leeren Gefäßes“ und einer korrekten Lernhaltung; lernen Sie fleißig und reflektieren Sie kritisch, bevor Sie handeln; erweitern Sie Ihr Denken und halten Sie Schritt mit der sich wandelnden Zeit. Dies war mehr als nur ein Trainingsprogramm; es war der Beginn der Transformation vom „Manager“ zum „Leader“.

II. Verfeinerung

Effektive persönliche Produktivität ist keine angeborene Fähigkeit, sondern wird erworben.

Über mehrere Monate erstreckte sich das EPP-Training mit einem eng verzahnten Curriculum und reichem praktischem Inhalt. Von der Sensibilisierung für persönliche Produktivität und der eigenen Positionierung über die Motivation von Teams und effiziente Kommunikation bis hin zu Zielmanagement und -umsetzung sowie interdepartementaler Zusammenarbeit und organisatorischer Synergie – jedes Modul richtete sich gezielt auf zentrale Führungsherausforderungen, und jede Übung simulierten reale Szenarien.

Während des Trainings setzten die Trainer vielfältige Unterrichtsmethoden ein, darunter Fallstudien-Diskussionen, Szenariosimulationen und gruppenbasierte Co-Creation, wodurch abstrakte Theorien zur persönlichen Produktivität in konkrete, anwendbare Management-Tools umgewandelt wurden. Die Teilnehmenden waren nicht länger passive Zuhörer, sondern aktive Denker und proaktive Mitgestalter. —einige übten die Lösung simulierter Teamkonflikte, andere führten Leistungsbeurteilungsgespräche durch, und wieder andere erhielten durch Sandbox-Simulationen ein neues Verständnis für das Gewicht der „Entscheidungsfindung“.

Jenseits des Klassenzimmers nahmen die Teilnehmenden an eingehenden Reflexionsrunden und Action Learning teil. Ausgehend von ihren jeweiligen Positionen diskutierten sie lebhaft Themen wie „Wie lässt sich die Umsetzungskraft des Teams steigern?“ und „Wie kann die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden geweckt werden?“. Der Austausch unterschiedlicher Ideen vertiefte ihr kognitives Verständnis, während das Teilen praktischer Erfahrungen ihre kollektive Weisheit verstärkte.  

Wo es Schulungen gibt, muss es auch Bewertungen geben. Am Ende des Programms unterzog sich jeder Teilnehmer einer umfassenden Abschlussbewertung. —diese prüft nicht nur den Wissenserwerb, sondern – noch wichtiger – die Veränderung ihrer Denkweise. Das Vergangene zu überdenken, um neu zu lernen, und das Gelernte in die Praxis umzusetzen, ist der eigentliche Zweck der Schulung.

III. Besonderheit

In beiden Sitzungen nahmen mehr als zwanzig Teilnehmer teil, und hinter jedem Namen verbirgt sich eine individuelle Persönlichkeit, die entfacht wurde.  

Herr Li, Leiter der Produktforschung und -entwicklung im F&E-Zentrum, resümierte nach der Schulung: „Früher habe ich aus Gewohnheit Probleme stets allein gelöst. Durch die Schulung habe ich gelernt, Probleme wieder an das Team zurückzugeben und Wachstum an jede einzelne Person zurückzugeben. Mit einem stärkeren Team verläuft die Projektabwicklung nun reibungsloser.“

Herr Li, ein Manager des Produktionszentrums, berichtete: „Früher dachte ich, Führung bedeute lediglich, Aufgaben zu verteilen und den Fortschritt zu verfolgen. Dieses Training hat mir gezeigt, dass echte Führung darin besteht, den Funken in jeder einzelnen Person zu entfachen und Teammitglieder von ‚Mir wird gesagt, was ich tun soll‘ zu ‚Ich möchte es tun‘ zu verwandeln.“

Viele weitere Teilnehmer hinterließen während des Trainings unvergessliche Momente. —die Inspirationen, die bei nächtlichen Gruppendiskussionen entstanden, das aufrichtige Feedback, das während der Simulationen ausgetauscht wurde, sowie die selbstbewussten und souveränen Präsentationen im Rahmen der Abschlussberichte. Diese Momente bilden gemeinsam das authentischste Porträt der Banfert-Führungskultur.

Banfert vertritt seit jeher seine Kernwerte ‚Pragmatismus und Innovation, Zusammenhalt und Einsatz, Integrität und Dankbarkeit, Erfolg für Kunden‘. Das EPP-Training stellt eine lebendige Umsetzung dieser Werte im Bereich der Talententwicklung dar. —der Erfolg der Mitarbeitenden ist der Erfolg der Kunden; in Menschen zu investieren heißt, in die Zukunft zu investieren.

IV. Ausblick

Während die erste Sitzung erfolgreich abgeschlossen wurde und die zweite mit großem Erfolg zu Ende ging, hat Banfert seine Bemühungen um die Steigerung der persönlichen Produktivität und der organisatorischen Stärke niemals unterbrochen.

Der Abschluss des Trainings markiert genau den Beginn der Umsetzung. Jeder Teilnehmer, der das EPP-Training abgeschlossen hat, kehrt an seinen Arbeitsplatz zurück, ausgestattet mit neuen Perspektiven zur persönlichen Produktivität und neuen Führungsinstrumenten, um das im Klassenraum Gelernte in Teamhandeln umzusetzen und individuelles Wachstum in organisatorische Dynamik zu verwandeln.

Banfert wird zukünftig weiterhin sein Talententwicklungssystem vertiefen und dabei hochwertige Trainingsprogramme wie das EPP als Instrumente nutzen, um kontinuierlich Teams mit globaler Perspektive, zukunftsorientierter Vision sowie Lern- und Innovationsfähigkeit auszubilden. Wir sind fest davon überzeugt, dass die Wettbewerbsstärke der Organisation unaufhaltsam wachsen und die Teamzusammenhalt unzerbrechlich werden wird, wenn immer mehr Banfert-Mitarbeiter zu herausragenden Führungskräften heranwachsen.  

Effektive persönliche Produktivität steht sowohl für die Brillanz des Einzelnen als auch für die Grundlage, auf der ein Team sprunghaft vorankommt. Bei Banfert ermöglichen wir es jedem Samenkorn, zu einem Wald heranzuwachsen.