15 Tage systematisches Schmieden: Jede Unze Potenzial durchbricht im »Bootcamp« von BANFERT gezielt ihre Hülle

Um die Grundlage des Talentpools zu stärken und den strategischen Aufbau der Führungsnachwuchsebene zu verfeinern, wurde das Onboarding-Training »Bootcamp« für Nachwuchstalente 2026 von BANFERT  New Materials Co., Ltd. am 13. Juli erfolgreich abgeschlossen.

fünfzehn Tage — vom Campus-Mindset hin zum professionellen Arbeitsalltag – wir haben eine geschlossene Wachstumsreise absolviert." Bei der Abschlusspräsentation fassten diese Worte eines Auszubildendenvertreters den wahren Kern des Onboarding-Trainings für neue Mitarbeiter von BANFERT prägnant zusammen: kein bloßes Sammelsurium an Aktivitäten, sondern ein systematisches, gestuftes und nachvollziehbares System zur Förderung junger Talente.

01 Grundlagen schaffen · Schnelle Integration, Erstes Verständnis

Vorstandsvorsitzender Li Xinxiong nahm persönlich an der Eröffnungsveranstaltung teil und hielt eine Rede. Unter Rückgriff auf seine Leidenschaft, dem Land durch Industrie zu dienen, sowie auf seine ursprüngliche unternehmerische Motivation ermutigte er die Neuzugänge, »Wurzeln in BANFERT  und langfristige Akteure im Bereich der neuen Materialien werden wettbewerbssegment .“ Vize-Geschäftsführer Liu Shuai’an hielt den ersten Unterricht zum Arbeitsbeginn und erläuterte den Unternehmensgeist sowie die strategische Entschlossenheit anhand seiner eigenen unternehmerischen Erfahrung; zudem beteiligte er sich wiederholt interaktiv mit den Teilnehmern im Klassenraum.

Die ersten drei Tage der Schulung basierten auf der Grundlage „Kultur + Strategie“ und boten eine vertiefte Darstellung der Unternehmensentwicklungsgeschichte, der Kernwerte sowie der mittel- bis langfristigen strategischen Ausrichtung. Gleichzeitig ermöglichten Werksbesichtigungen und Rundgänge durch die Abteilungen den Neuankömmlingen ein umfassendes Verständnis – von der makrostrategischen Ebene bis hin zu den mikrogeschäftlichen Abläufen.

02 Prägung · Kursmatrix, gezielte Förderung

Um neuen Mitarbeitern einen schnellen Einblick in das Unternehmen zu ermöglichen, wurden fünf zentrale Kursmodule systematisch entwickelt – ausgerichtet auf die Grundlagen der chemischen Industriepraxis, berufliche Umgangsformen, Systemmanagement, Kerngeschäftsbereiche sowie die Weiterentwicklung digitaler Kompetenzen:

Arbeitssicherheit: ​ Fachvorträge der Abteilung für Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsmanagement (EHS) zu Themen wie chemische Betriebsstandards, Schutz vor gefährlichen Chemikalien und Notfallreaktionen, ergänzt durch reale Fallbeispiele und Simulationstrainings, um eine grundlegende Risikobewusstseinsbildung in die Routine der Teilnehmenden zu integrieren.

Produktprozesse: ​ „Theorieintensive Vorträge + begleitendes Lernen direkt an der Produktionslinie“ – umfassende Beherrschung von Produktsystemen, Prozessprinzipien und Qualitätsstandards sowie vollständige Überbrückung der Kluft zwischen Theorie und Praxis.

Systemverwaltung: ​ Systematische Schulung zum ISO-Qualitätsmanagement sowie zu Umwelt- und Arbeitsschutzmanagementsystemen, ergänzt durch interne Prozessdokumente und standardisierte Operationsbeispiele, um das Prozessbewusstsein und die Compliance-Orientierung der Teilnehmenden zu stärken und eine solide Grundlage für die spätere Mitwirkung bei Systembetrieb und internen Audits zu legen.

KI-basierte digitale Unterstützung: ​ KI-Experten wurden eingeladen, praxisorientierte intelligente Tools und spezielle Themen zur Datenanalyse zu vermitteln – zugeschnitten auf moderne Büro- und Produktions-Szenarien sowie die Integration von KI-Tools in den täglichen Arbeitsalltag.

Verhaltenskodex am Arbeitsplatz: ​ Vom professionellen Erscheinungsbild und der geschäftlichen Kommunikation bis hin zu Kundenbetreuung und Besprechungsstandards – durch Szenariosimulationen und Rollenspiele lernen Neueinsteiger schnell, ein professionelles und angemessenes Verhalten am Arbeitsplatz zu entwickeln und sicherzustellen, dass jeder externe Kontakt BANFERT die Markenpersönlichkeit von vermittelt.

03 Teamgeist · Disziplin aus Stahl, Eisschmelze über Feuerwerk

Auf dem Gelände des militärischen Trainings — stehen sie stramm, marschieren im Gleichschritt und rufen gemeinsam Team-Slogans — die Ausdauer unter der sengenden Sonne schärft die Umsetzungskraft, und einheitliche Schritte stärken die Team-Synergie. Jedes „Ruhe“ und „Achtung“ war eine stille Lektion in Gehorsam und Umsetzung; jeder laute Slogan entfesselte den Geist der „Rekruten“. Das Bewusstsein für Disziplin wandelte sich allmählich von einer äußeren Vorgabe zu einer internalisierten Handlung. — wenn die Schritte aller im gleichen Rhythmus erklangen, begann die Kraft der Gemeinschaft Gestalt anzunehmen.

Disziplin-Training verwandelte Einzelpersonen in ein Team, während das Outdoor-Grillen das Team zu Gefährten machte. Feuer entfachen, Zutaten spießen, grillen, Aufgaben verteilen — mitten im Rauch und den Flammen lösten sich die Abteilungsgrenzen auf, sodass sich die anfangs zurückhaltenden jungen Menschen beim gemeinsamen Essen ganz natürlich erwärmten. Gegenseitige Hilfe am Grill, aufrichtige Gespräche bei Toasts, herzhaftes Lachen während der Spiele — teamzusammenhalt wuchs leise mitten im alltagsleben .

04 Bewertung · Lernen durch Testen – geschlossener Kreislauf des Wachstums

Um die Wirksamkeit der Schulung zu bewerten und das Talentpotenzial zu identifizieren, hat das Unternehmen ein mehrdimensionales Abschlussbewertungssystem eingeführt. Theoretische schriftliche Prüfungen, PPT-Leistungsvorträge und Gruppen-Videopräsentationen wechselten nacheinander ab und fokussierten sich auf zentrale Dimensionen wie Sicherheitsvorschriften, Produktprozesse, Fachtheorie und Teamarbeit, um eine systematische „Gesundheitsprüfung“ der Fähigkeiten aller Teilnehmer durchzuführen.

Am Ort der Abschlusspräsentation waren die selbst erstellten Unterlagen der Auszubildenden gut strukturiert, und die Teamvideos zeigten Diskussionen im Lernraum bis spät in die Nacht sowie wiederholte Proben simulierter Szenarien. Jeder Bildausschnitt vermittelte die Beharrlichkeit des fleißigen Lernens und den lebendigen jugendlichen Geist.

Management- und Führungskräfte fungierten während des gesamten Prozesses als vor Ort anwesende Juroren und achteten nicht nur auf Anwesenheit, Unterrichtsleistung und schriftliche Prüfungsergebnisse, sondern beobachteten zudem das logische Denken und die spontanen Reaktionen jedes Teilnehmers während praktischer Vorführungen. — auf der Bühne präsentierten einige Teilnehmer ruhig alternative Lösungsvorschläge als Antwort auf anspruchsvolle Fragen und erhielten dafür zustimmendes Nicken der Juroren im Publikum.

05 Auslaufen · Entwicklung eines langfristigen Konzepts für die Talentschmiede

Dieses „Boot Camp“-Training ist eine zentrale Initiative von BANFERT  zur Förderung junger Nachwuchstalente und zur Stärkung der Aufbaustruktur des Talentpools. Durch fünfzehn Tage intensiver, systematischer Schulung absolvierten neu rekrutierte Nachwuchstalente erfolgreich eine umfassende Entwicklungsreise, die kulturelle Integration, Kompetenzentwicklung, fachliche Vertiefung und praktische Anwendung umfasste.

Fünfzehn Tage intensiven Trainings sind erst der Anfang. Zukünftig werden Job-Rotationen, Mentoren-Begleitung, Projektzuweisungen sowie fortlaufende Weiterbildungen sie weiter stärken und es den Nachwuchskräften ermöglichen, sich tief in Kernbereiche wie Forschung & Entwicklung, Produktion und Marketing zu integrieren – damit wird die Talentbasis für die nachhaltige, tiefe Erschließung neuer Materialien durch das Unternehmen gefestigt. .

Jugend bedeutet nicht nur Leidenschaft — sondern auch die Schärfe, die durch systematische Schulung entsteht.

BANFERT , gemeinsam mit der Jugend wachsen!