Nâng cao hiệu suất cá nhân, xây dựng sức mạnh tổ chức | Khóa đào tạo EPP của Banfert đã thành công tốt đẹp!

I. Khởi đầu

Banfert luôn kiên định tin rằng các nhà quản lý là trụ cột của doanh nghiệp và phát triển năng lực quản lý là thành phần then chốt nhất trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Trước bối cảnh cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt và nhu cầu khách hàng không ngừng thay đổi, việc mở rộng tư duy cho đội ngũ quản lý cũng như nâng cao hiệu quả quản lý nhóm đã trở thành chủ đề được Banfert liên tục suy ngẫm.

Trong bối cảnh đó, hai đợt đào tạo EPP (Hiệu suất Cá nhân Hiệu quả) đầu tiên của Banfert đã được triển khai. Mỗi đợt thu hút hơn mười học viên đến từ nhiều vị trí khác nhau, bao gồm R&D, sản xuất, bán hàng và các chức năng doanh nghiệp, tất cả đều hướng tới một mục tiêu chung —cải thiện bản thân, trao quyền cho đội nhóm và làm vững mạnh tổ chức.

Như Chủ tịch ông Lý Tân Hùng đã bày tỏ trong kỳ vọng của mình: Tiếp cận việc học với tư duy "cốc rỗng", và duy trì thái độ học tập đúng đắn; học tập chăm chỉ, suy ngẫm sâu sắc trước khi hành động; mở rộng tư duy và bắt nhịp với xu thế thời đại đang không ngừng thay đổi. Đây không chỉ đơn thuần là một chương trình đào tạo, mà còn là bước khởi đầu cho hành trình chuyển hóa từ "người quản lý" thành "người lãnh đạo."

II. Hoàn thiện

Hiệu suất cá nhân hiệu quả không phải là bẩm sinh mà được rèn luyện.

Kéo dài trong nhiều tháng, chương trình đào tạo EPP có chương trình học được thiết kế gắn kết chặt chẽ với nhau và giàu tính thực tiễn. Từ nhận thức về hiệu suất cá nhân và xác định vị trí bản thân, đến thúc đẩy tinh thần đội nhóm và giao tiếp hiệu quả; từ quản lý mục tiêu và triển khai thực hiện, đến hợp tác liên phòng ban và phát huy sự đồng thuận trong tổ chức — mỗi mô-đun đều trực tiếp giải quyết những điểm đau then chốt trong công tác quản lý, và mọi bài tập đều mô phỏng các tình huống thực tế.

Trong suốt khóa đào tạo, các giảng viên đã áp dụng nhiều phương pháp giảng dạy đa dạng, bao gồm thảo luận tình huống thực tế, mô phỏng các tình huống cụ thể và sáng tạo nhóm, từ đó biến những lý thuyết trừu tượng về năng suất cá nhân thành các công cụ quản lý thiết thực và có thể áp dụng ngay. Người tham gia không còn là những người lắng nghe thụ động mà trở thành những người suy nghĩ chủ động và đóng góp tích cực. —một số người tham gia thực hành giải quyết xung đột trong đội nhóm thông qua mô phỏng, số khác luyện tập phỏng vấn đánh giá hiệu suất, và một số người khác lại có được góc nhìn mới sâu sắc hơn về trọng lượng của khái niệm "ra quyết định" thông qua các mô phỏng trong môi trường an toàn (sandbox).

Bên ngoài lớp học, người tham gia còn tham gia các buổi ôn tập chuyên sâu và học tập dựa trên hành động. Dựa trên vị trí công việc cụ thể của mình, họ đã thảo luận sôi nổi về các chủ đề như "làm thế nào để nâng cao hiệu quả thực thi của đội nhóm" và "làm thế nào để khơi dậy động lực nội tại của nhân viên." Sự va chạm giữa các quan điểm giúp nâng cao nhận thức tư duy, trong khi việc chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn lại làm giàu thêm trí tuệ tập thể.  

Nơi nào có đào tạo thì nơi đó phải có đánh giá. Tại thời điểm kết thúc chương trình, mỗi học viên đều trải qua một bài kiểm tra cuối kỳ nghiêm ngặt. —bài kiểm tra này không chỉ nhằm đánh giá mức độ tiếp thu kiến thức mà, quan trọng hơn, còn đánh giá sự thay đổi trong tư duy của họ. Việc ôn lại quá khứ để học hỏi một cách mới mẻ và áp dụng kiến thức vào thực tiễn chính là mục đích tối thượng của công tác đào tạo.

III. Sự khác biệt

Trong hai buổi đào tạo, hơn hai mươi học viên đã tham gia, và đằng sau mỗi tên gọi là một cá nhân đang bừng sáng.  

Ông Lý, Giám đốc Nghiên cứu và Phát triển Sản phẩm tại Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển, chia sẻ sau khóa đào tạo: "Trước đây, tôi thường tự mình giải quyết vấn đề do thói quen. Qua khóa đào tạo, tôi học được cách đưa vấn đề trở lại tập thể và trao cơ hội phát triển cho từng cá nhân. Với một tập thể vững mạnh hơn, tiến độ triển khai dự án cũng trở nên thuận lợi hơn."

Ông Lý, một quản lý từ Trung tâm Sản xuất, chia sẻ: "Trước đây, tôi từng nghĩ rằng việc lãnh đạo một đội ngũ chỉ đơn thuần là giao nhiệm vụ và theo dõi tiến độ. Khóa đào tạo này giúp tôi nhận ra rằng lãnh đạo thực sự là khơi dậy ngọn lửa trong mỗi cá nhân, biến các thành viên đội nhóm từ ‘tôi được yêu cầu làm’ thành ‘tôi muốn làm’."

Nhiều học viên khác cũng để lại những khoảnh khắc đáng nhớ trong suốt khóa đào tạo —những cảm hứng bùng cháy trong các buổi thảo luận nhóm vào buổi tối muộn, những phản hồi chân thành được trao đổi trong các bài tập mô phỏng, những bài thuyết trình tự tin và điềm tĩnh trong phần báo cáo cuối cùng. Những khoảnh khắc này cộng lại tạo nên bức chân dung chân thực nhất về phong cách lãnh đạo của Banfert.

Banfert luôn kiên định với các giá trị cốt lõi: "Thực tiễn và Sáng tạo, Đoàn kết và Nỗ lực, Chính trực và Biết ơn, Cùng khách hàng đạt được thành công." Khóa đào tạo EPP là minh chứng sinh động cho việc hiện thực hóa những giá trị này trong lĩnh vực phát triển nhân tài. —thành công của nhân viên chính là thành công của khách hàng; đầu tư vào con người chính là đầu tư vào tương lai.

IV. Triển vọng

Mặc dù buổi đào tạo đầu tiên đã được hoàn thành thành công và buổi thứ hai vừa khép lại một cách rực rỡ, những nỗ lực của Banfert trong việc xây dựng năng suất cá nhân và sức mạnh tổ chức chưa bao giờ ngừng lại.

Việc kết thúc khóa đào tạo chính xác là khởi đầu của quá trình triển khai. Mỗi học viên hoàn thành chương trình đào tạo EPP sẽ trở lại vị trí công tác với những góc nhìn mới về năng suất cá nhân và những công cụ quản lý mới, từ đó chuyển hóa kiến thức học được trong lớp học thành hành động của đội nhóm và biến sự phát triển cá nhân thành động lực cho tổ chức.

Trong thời gian tới, Banfert sẽ tiếp tục làm sâu sắc hơn hệ thống phát triển nhân tài, tận dụng các chương trình đào tạo cao cấp như EPP như những phương tiện để liên tục bồi dưỡng các đội ngũ có tầm nhìn toàn cầu, tư duy hướng tới tương lai cũng như năng lực học tập và đổi mới. Chúng tôi kiên định tin rằng khi ngày càng nhiều nhân viên Banfert trưởng thành trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc, sức cạnh tranh của tổ chức sẽ trở nên không thể cản phá và sự gắn kết của đội ngũ sẽ trở nên vững chắc không thể lay chuyển.  

Năng suất cá nhân hiệu quả vừa là biểu hiện của sự tỏa sáng cá nhân, vừa là nền tảng để cả đội ngũ tiến lên từng bước vượt bậc. Tại Banfert, chúng tôi đang tạo điều kiện để mỗi hạt giống đều vươn lên thành một khu rừng.