Ефикасна лична продуктивност, изградња организационе снаге | Обука за EPP у Банферту успешно завршена!

I. Полазак у брод

Банферт је увек чврсто веровао да су менаџери кичма предузећа и да је развој менаџмента најкритичнија компонента изградње корпоративне културе. Пред лице све оштрије конкуренције на тржишту и стално развијајућих захтева купаца, како проширити менталитет менаџера и побољшати ефикасност управљања тимом била је тема континуиране размишљања за Банферт.

У том контексту су покренене прва и друга сесија обуке ЕПП (Ефикасна лична продуктивност) Банферта. Свака сесија је окупила више од десет учесника из различитих улога које се шире на Р&Д, производњу, продају и корпоративне функције, све уједињене једним циљем —да се побољшају, да оснаже своје тимове и да ојачају организацију.

Као што је председник Ли Синсионг изразио у својим очекивањама: Приступите учењу са размишљањем о "празној шољи" и усвојите правилан став учења; уче пажљиво и критички размишљајте пре него што предузмете акцију; проширите своје размишљање и не одступајте од времена које се развија. То је било више од самог програма обуке; то је било почетак трансформације од "менеджера" у "лидера".

II. Уговор Рафинирање

Ефикасна лична продуктивност није урођена, већ се култивише.

У тренингу за ЕПП, који је трајао неколико месеци, био је укључен тесно повезан наставни план и програм и богата практичним материјалом. Од личног свести о продуктивности и самопозиционисању до мотивације тима и ефикасне комуникације, и од управљања циљевима и извршења до међуотделне сарадње и организационе синергије, сваки модул директно је усмерен на кључне болне тачке управљања, а свака вежба симулирала је сцена

Током обуке, инструктори су користили различите методе наставе, укључујући дискусије о студијама случаја, симулације сценарија и заједничко стварање групе, претварајући апстрактне теорије личне продуктивности у оштре, корисне алате за управљање. Учесници нису више били пасивни слушаоци већ активни мислиоци и активно доприносници —неки су симулирали решавање тимових конфликата, други су вежбали интервјуе за преглед перформанси, а неки су добили обновљено разумевање тежине "одлуке" кроз симулације песока.

Осим учионице, учесници су се бавили детаљним сесијама прегледа и учењем на основу акције. На основу својих положаја, одржали су свестране дискусије о темама као што су "како побољшати извршавање тима" и "како запалити унутрашњу мотивацију запослених". Сукоб идеја је повећао њихово когнитивно разумевање, док је дељење искустава појачало њихову колективну мудрост.  

Тамо где постоји обука, мора бити и процене. На крају програма, сваки учесник је прошао кроз строгу завршну процену —тестирање не само стицања знања, већ и, што је још важније, трансформације њиховог размишљања. Преглед прошлости да би се поново научило и примена знања у пракси представља крајњу сврху обуке.

III. Уговор Разлика

У обе сесије учествовало је више од двадесет учесника, а иза сваког имена лежи појединац који се запаља.  

Г-дин Ли, директор за истраживање и развој производа у центру за истраживање и развој, након обуке рекао је: "По навици сам се сам бавио проблемима. Кроз обуку сам научио да вратим проблеме тиму и вратим раст сваком појединцу. Са јачим тимом, напредак пројекта је постао лакши".

Ли, менаџер из Производњег центра, рекао је: "Пре мислио сам да је вођење тима једноставно додељивање задатака и праћење напретка. Ова обука ме је натерала да схватим да је прави лидерски дух у томе да у свакој особи запали искру, да чланови тима пређу од 'да радим оно што ми је речено' на 'што желим да радим'".

Многи други учесници су оставили за собом запаметљиве тренутке током обуке —инспирације изазване током касноноћних групних дискусија, искрене повратне информације размене током симулационих вежби, самоуверене и састављене презентације током завршних извештаја. Ови тренуци заједно формирају најаутентичнији портрет Банфертовог лидерства.

Банферт је увек подржавао своје основне вредности "Прагматизам и иновације, јединство и стремеж, интегритет и захвалност, постизање успеха за клијенте". Обука ЕПП служи као жива пракса ових вредности у области развоја талената —постизање успеха за запослене је постизање успеха за клијенте; инвестирање у људе је инвестирање у будућност.

ИВ. Изглед

Иако је прва сесија успешно завршена, а друга је блиско завршена, Банертови напори у изградњи личне продуктивности и организационе снаге никада нису зауставили.

Завршење обуке означује управо почетак имплементације. Сваки учесник који је завршио обуку ЕПП-а вратиће се на свој положај опремљен новим перспективама личне продуктивности и новим алатима за управљање, преводијући учење у учионици у тимску акцију и претварајући индивидуални раст у организациони подвиг.

И даље, Банферт ће наставити да продубљује свој систем развоја талената, користећи премиум програме обуке као што је ЕПП као возила за континуирано култивисање тимова са глобалном перспективом, визијом усмереном на будућност и капацитетом за учење и иновације. Тврдо верујемо да ће све више и више Банфертових запослених постати изузетни лидери, конкурентна снага организације постати неумољива и кохезија тима биће неумољива.  

Ефикасна лична продуктивност представља и бриљантност појединца и темељ за тим који напредује скоковима. У Банферту, омогућимо сваком семену да израсте у шуму.