Keproductifan Peribadi yang Berkesan, Membina Kekuatan Organisasi | Latihan EPP Banfert Berjaya Disimpulkan!

I. Permulaan

Banfert sentiasa yakin bahawa pengurus merupakan tulang belakang syarikat dan pembangunan pengurusan merupakan komponen paling kritikal dalam pembinaan budaya korporat. Di tengah-tengah persaingan pasaran yang semakin sengit dan tuntutan pelanggan yang terus berkembang, bagaimana untuk memperluas minda pengurus serta meningkatkan kecekapan pengurusan pasukan telah menjadi topik refleksi berterusan bagi Banfert.

Dalam konteks inilah sesi pertama dan kedua latihan EPP (Effective Personal Productivity) Banfert dilancarkan. Setiap sesi menyatukan lebih daripada sepuluh peserta dari pelbagai jawatan merentasi penyelidikan & pembangunan, pengeluaran, jualan, dan fungsi korporat, semua bersatu di bawah satu matlamat yang sama —untuk memperbaiki diri sendiri, memberdayakan pasukan mereka, dan mengukuhkan organisasi.

Sebagai Pengerusi, Encik Li Xinxiong menyatakan harapan beliau: Mendekati pembelajaran dengan sikap "cawan kosong" dan mengadopsi sikap pembelajaran yang betul; belajar dengan tekun dan berfikir secara kritis sebelum bertindak; memperluas pemikiran dan sentiasa mengikut perkembangan zaman. Ini bukan sekadar program latihan; ini merupakan permulaan transformasi daripada "pengurus" kepada "pemimpin."

II. Penyempurnaan

Keproduktifan peribadi yang berkesan bukanlah sifat semula jadi tetapi dikembangkan.

Berlangsung selama beberapa bulan, program latihan EPP menampilkan kurikulum yang saling berkait rapat dan kaya dengan unsur praktikal. Daripada kesedaran dan penentuan kedudukan diri dalam keprihatinan produktiviti peribadi hingga motivasi pasukan dan komunikasi yang cekap, serta daripada pengurusan matlamat dan pelaksanaan hingga kerjasama antara jabatan dan sinergi organisasi, setiap modul secara langsung menargetkan titik-titik kritikal dalam pengurusan, dan setiap latihan mensimulasikan senario dunia sebenar.

Semasa latihan, jurulatih menggunakan pelbagai kaedah pengajaran, termasuk perbincangan kajian kes, simulasi senario, dan penciptaan bersama dalam kelompok, yang mengubah teori produktiviti peribadi yang abstrak kepada alat pengurusan yang nyata dan boleh ditindakkan. Para peserta bukan lagi pendengar pasif, tetapi pemikir aktif dan penyumbang proaktif. —sebahagian daripada mereka menjalani simulasi penyelesaian konflik pasukan, sebahagian lagi berlatih temu duga ulasan prestasi, manakala sebahagian yang lain memperoleh pemahaman baharu tentang beban "pengambilan keputusan" melalui simulasi kotak pasir.

Di luar bilik darjah, para peserta terlibat dalam sesi semakan mendalam dan pembelajaran tindakan. Berdasarkan jawatan masing-masing, mereka mengadakan perbincangan menarik mengenai topik seperti "bagaimana meningkatkan pelaksanaan pasukan" dan "bagaimana menyalakan motivasi dalaman pekerja." Perlanggaran idea meningkatkan pemahaman kognitif mereka, manakala perkongsian pengalaman memperkukuh hikmah kolektif mereka.  

Di mana terdapat latihan, di situ mesti ada penilaian. Pada akhir program, setiap peserta menjalani penilaian akhir yang ketat —yang tidak hanya menguji pemerolehan ilmu tetapi juga, yang lebih penting, perubahan dalam pemikiran mereka. Mengkaji masa lalu untuk belajar semula dan mengaplikasikan ilmu ke dalam amalan merupakan tujuan akhir latihan.

III. Perbezaan

Dalam dua sesi tersebut, lebih daripada dua puluh peserta mengambil bahagian, dan di sebalik setiap nama terletak seorang individu yang telah dihidupkan semula.  

Encik Li, Pengarah R&D Produk di Pusat R&D, memberikan refleksi selepas latihan: "Dahulu saya biasa menyelesaikan masalah secara sendiri. Melalui latihan ini, saya belajar untuk mengembalikan masalah kepada pasukan dan mengembalikan pertumbuhan kepada setiap individu. Dengan pasukan yang lebih kukuh, kemajuan projek menjadi lebih lancar."

Encik Li, seorang pengurus dari Pusat Pengeluaran, berkongsi: "Saya dulu berpendapat bahawa memimpin pasukan hanyalah tentang memberikan tugas dan memantau kemajuan. Latihan ini membuat saya sedar bahawa kepimpinan sejati adalah tentang menyalakan semangat dalam setiap individu, mengubah ahli pasukan daripada 'saya diarahkan untuk melakukan' kepada 'saya mahu melakukannya.'"

Ramai peserta lain meninggalkan momen-momen yang tidak terlupakan semasa latihan —ilham-ilham yang tercetus semasa perbincangan kelompok di waktu malam, maklum balas tulus yang dikongsi semasa latihan simulasi, serta pembentangan yang yakin dan tenang semasa laporan akhir. Momen-momen ini secara kolektif membentuk potret paling autentik kepimpinan Banfert.

Banfert sentiasa memegang nilai terasnya iaitu "Pragmatisme dan Inovasi, Perpaduan dan Usaha, Integriti dan Rasa Syukur, serta Mencapai Kejayaan untuk Pelanggan." Latihan EPP merupakan amalan nyata nilai-nilai ini dalam bidang pembangunan bakat —mencapai kejayaan bagi pekerja adalah mencapai kejayaan bagi pelanggan; melabur dalam manusia adalah melabur dalam masa depan.

IV. Pandangan ke Depan

Walaupun sesi pertama telah berjaya diselesaikan dan sesi kedua telah berakhir dengan cemerlang, usaha Banfert dalam membina produktiviti peribadi dan kekuatan organisasi tidak pernah terhenti.

Penutupan latihan menandakan secara tepat permulaan pelaksanaan. Setiap peserta yang menyelesaikan latihan EPP akan kembali ke jawatan masing-masing dengan perspektif baharu mengenai produktiviti peribadi dan alat pengurusan baharu, serta menukar pembelajaran di bilik darjah kepada tindakan pasukan dan mengubah pertumbuhan individu kepada momentum organisasi.

Ke hadapan, Banfert akan terus memperdalam sistem pembangunan bakatnya dengan memanfaatkan program latihan berkualiti tinggi seperti EPP sebagai medium untuk secara berterusan melahirkan pasukan yang memiliki perspektif global, visi berorientasikan masa depan, serta kemampuan untuk belajar dan berinovasi. Kami yakin sepenuhnya bahawa apabila semakin banyak pekerja Banfert berkembang menjadi pemimpin cemerlang, kekuatan persaingan organisasi akan menjadi tidak terbendung dan kohesi pasukan akan menjadi tidak tergoyahkan.  

Keproductifan peribadi yang berkesan mewakili baik kecemerlangan individu mahupun asas bagi pasukan untuk maju secara pesat. Di Banfert, kami membolehkan setiap benih tumbuh menjadi hutan.