Galopant vers un nouveau voyage | Le huitième jour du Nouvel An lunaire, début auspicious des activités

Le huitième jour du premier mois lunaire, jour auspicious et heure favorable, tous les employés de Banfert sont revenus à leurs postes avec entrain et enthousiasme, saluant ainsi le premier jour de travail de l’Année du Cheval. Les locaux de l’usine sont imprégnés d’une atmosphère joyeuse et d’un moral élevé, marquant le début d’un nouveau voyage.

Vœux chaleureux, ouverture des enveloppes rouges

À 9 heures, une cérémonie d’ouverture animée s’est tenue dans la zone usine du siège social de Banfert. La scène était empreinte de joie et retentissait d’acclamations, interprétant la mélodie énergique de l’effort dans ce nouveau printemps. Par la suite, M. Li Xinxiong, président de la société, a adressé ses vœux de Nouvel An à l’ensemble des employés et, accompagné de l’équipe dirigeante centrale, a remis personnellement à chaque collaborateur des « enveloppes rouges d’ouverture », remplies de vœux bienveillants et de bénédictions auspiciantes. Ce qu’ils ont reçu, ce sont des enveloppes rouges ; ce qu’ils ont ressenti, c’est la chaleur familiale et les attentes de l’entreprise à leur égard. Ce geste profondément significatif incite chacun à aborder la nouvelle année avec une énergie vigoureuse, semblable à celle du dragon et du cheval, et une détermination totale, afin de réaliser un « démarrage solide » au cours du premier trimestre et des « résultats exceptionnels » tout au long de l’année.

La sécurité d’abord dès la reprise, pour accompagner ce nouveau parcours

Dans l’enthousiasme général lié à la reprise du travail, la sécurité passe avant tout. À la suite de la cérémonie joyeuse d’ouverture, le département de gestion EHS (Environnement, Santé et Sécurité) de l’entreprise a organisé une formation complète en matière de sécurité destinée à l’ensemble des employés, portant sur la reprise du travail et le redémarrage des opérations de production. Lors de cette session de formation, le département EHS, en étroite adéquation avec les risques élevés propres au secteur chimique ainsi qu’avec les besoins pratiques liés à la phase actuelle de développement de l’entreprise, a soigneusement conçu et dispensé une éducation systématique et contextualisée en matière de sécurité. La formation s’est concentrée sur trois dimensions fondamentales : la sécurité lors du redémarrage des opérations après les congés, la sécurité liée aux interventions sur site extérieur, et les mesures de protection applicables aux missions à l’étranger. En associant « théorie et pratique » ainsi que « enseignements tirés d’incidents passés et conseils pratiques », elle a globalement renforcé le niveau de culture en matière de sécurité des employés ainsi que leurs capacités de réaction en cas d’urgence.

La formation couvrait un large éventail de sujets, avec un contenu substantiel et spécifique. Elle comprenait des aspects internes fondamentaux tels que les procédures opérationnelles relatives aux équipements de production, les procédures de verrouillage sécurisé (lockout) pour la maintenance et l’inspection des équipements, ainsi que la maîtrise des risques liés aux procédés dangereux. Elle s’étendait également à des domaines périphériques souvent négligés, comme la sécurité routière lors des déplacements domicile-travail, la gestion coordonnée des entrepreneurs externes et des visiteurs, ainsi que les protocoles de sécurité personnelle et patrimoniale applicables aux collaborateurs en déplacement professionnel ou affectés à l’étranger. Ce programme a véritablement permis de mettre en œuvre une formation à la sécurité « sans zone d’ombre, exhaustive et fortement axée sur l’efficacité pratique ».

Le président Li Xinxiong a participé à l'ensemble de la session de formation et a prononcé les remarques de clôture. Il a souligné que la sécurité n'est pas un simple slogan, mais bien la ligne de base pour la survie de l'entreprise et le fondement même de son développement. Il a indiqué que, de la direction aux employés de première ligne, la prise de conscience en matière de sécurité doit être intériorisée et traduite en actions concrètes, afin d'assurer une intégration approfondie aux niveaux cognitif, opérationnel et culturel, et de construire ainsi un système de gestion de la sécurité solide, caractérisé par la participation de l'ensemble des collaborateurs, la couverture de tous les processus et un contrôle global.

Fonder sa démarche sur la sécurité permet d'avancer de façon stable et durable ; avoir une vision claire et une planification rigoureuse permet de progresser avec assurance et détermination. Banfert maintiendra fermement cette « ligne de défense invisible, mais la plus forte » qu’est la sécurité, et, sur cette base, avancera avec une cadence régulière et un courage inébranlable.

Le nouveau printemps est arrivé, et les tambours de l’effort nous poussent à avancer. Les habitants de Banfert, animés d’une vitalité énergique rappelant celle du légendaire cheval-dragon et portés par une motivation intrinsèque qui ne nécessite aucun encouragement extérieur, galoperont à toute vitesse vers des objectifs plus élevés durant cette saison printanière empreinte d’espoir.