Jul 14,2026
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Para fortalecer su base de reserva de talentos y perfeccionar la construcción de su escalón estratégico de talentos, el «campamento de entrenamiento» de incorporación de talentos en reserva 2026 de BANFERT New Materials Co., Ltd. concluyó con éxito el 13 de julio.
«Quince días — del estado mental universitario al profesional exigente, hemos completado un recorrido integral de crecimiento.» En la presentación de graduación, estas palabras de un representante de los participantes capturaron la esencia real de BANFERT la formación de incorporación de nuevos empleados de : no una serie dispersa de actividades, sino un sistema sistemático, escalonado y rastreable de formación de jóvenes talentos.
01 Consolidación de las bases · Integración rápida, conocimiento primero
El presidente Li Xinxiong asistió personalmente a la ceremonia de apertura y pronunció un discurso. Inspirándose en su pasión por servir al país mediante la industria y en su aspiración emprendedora original, animó a los recién llegados a «echar raíces en» BANFERT y convertirse en actores a largo plazo en los nuevos materiales carrera ." El vicegerente general Liu Shuai'an impartió la primera lección del inicio de las actividades, interpretando el espíritu corporativo y la resolución estratégica mediante su propia experiencia emprendedora, e interactuando repetidamente con los participantes en el aula.
Los primeros tres días de la formación se basaron en una fundamentación de «cultura + estrategia», ofreciendo una interpretación profunda de la historia de desarrollo de la empresa, sus valores fundamentales y su planificación a medio y largo plazo. Al mismo tiempo, las visitas a las instalaciones fabriles y los recorridos por las funciones departamentales ayudaron a los nuevos empleados a adquirir una comprensión panorámica, desde la estrategia macro hasta los negocios micro.
02 Forjado · Matriz de cursos, formación precisa
Para ayudar a los nuevos empleados a comprender rápidamente la empresa, se construyeron sistemáticamente cinco módulos principales de cursos centrados en los siguientes aspectos fundamentales: práctica industrial química, etiqueta profesional, gestión de sistemas, áreas centrales de negocio y mejora de capacidades digitales:
Producción segura: Conferencias especializadas impartidas por el Departamento de Gestión de EHS que abarcan los estándares de operación química, la protección contra productos químicos peligrosos y la respuesta ante emergencias, combinadas con casos reales y simulacros prácticos, para integrar el pensamiento basado en límites mínimos en la memoria muscular.
Procesos del producto: «Conferencias teóricas intensivas + aprendizaje práctico en la línea de producción», dominando exhaustivamente los sistemas de producto, los principios de los procesos y los estándares de calidad, cerrando por completo la brecha entre la teoría y la práctica.
Gestión del sistema: Instrucción sistemática sobre la gestión de la calidad ISO, los sistemas ambientales y de salud y seguridad ocupacional, combinada con documentos internos de procesos y casos prácticos de operaciones estandarizadas, fortaleciendo la conciencia de los participantes respecto a los procesos y su mentalidad de cumplimiento normativo, sentando así una base sólida para su participación posterior en la operación de los sistemas y en auditorías internas.
Potenciación digital mediante IA: Expertos en IA invitados para impartir temas especiales prácticos sobre herramientas inteligentes y análisis de datos, adaptados a los escenarios modernos de oficina y producción, integrando herramientas de IA en el trabajo diario.
Código de Conducta Laboral: Desde la imagen profesional y la comunicación empresarial hasta la recepción de clientes y las normas para reuniones, mediante simulaciones de escenarios y representaciones de roles, ayudamos a los recién incorporados a desarrollar rápidamente una conducta profesional y adecuada en el entorno laboral, garantizando que cada contacto externo transmita BANFERT el temperamento de marca de
03 Alma del Equipo · Disciplina forjada en acero, rompiendo el hielo con fuegos artificiales
En el campo de entrenamiento militar — de pie en posición de firmes, marchando en formación y coreando consignas de equipo — la perseverancia bajo el sol abrasador forjó la capacidad de ejecución, y los pasos uniformes templaron la sinergia del equipo. Cada «descansen» y «firmes» fue una lección silenciosa de obediencia y ejecución; cada consigna coreada con fuerza liberó el espíritu de los «reclutas». La conciencia disciplinaria se transformó gradualmente de una restricción externa en una acción interiorizada — cuando los pasos de todos resonaban a la misma frecuencia, el poder del colectivo comenzó a tomar forma.
El entrenamiento disciplinario convirtió a los individuos en un equipo, mientras que la barbacoa al aire libre transformó al equipo en compañeros. Encender fuegos, ensartar ingredientes, asar a la parrilla, repartir tareas — entre el humo y las llamas, los límites departamentales se disolvieron, permitiendo que jóvenes inicialmente reservados se relajaran naturalmente al compartir alimentos. Ayuda mutua junto a la parrilla, conversaciones sinceras durante los brindis, risas contagiosas durante los juegos — cohesión del equipo creció silenciosamente en medio del ambiente festivo y cotidiano .
evaluación 04 · Aprendizaje mediante evaluación, bucle cerrado de crecimiento
Para evaluar la eficacia de la formación y detectar el potencial de talento, la empresa estableció un sistema multidimensional de evaluación final. Los exámenes escritos teóricos, las presentaciones de logros en PowerPoint y las exhibiciones grupales en video se sucedieron de forma rotatoria, centrándose en dimensiones clave como las normas de seguridad, los procesos de producto, la teoría profesional y el trabajo en equipo, realizando un "examen físico" sistemático de las capacidades de todos los participantes.
En el lugar de la presentación final, los materiales elaborados por los propios participantes estaban bien organizados, y los videos grupales capturaron las discusiones nocturnas en las salas de estudio y las repetidas ensayadas de escenarios simulados. Cada fotograma transmitía la tenacidad del estudio constante y el vibrante espíritu juvenil.
Los directivos y líderes empresariales actuaron como jueces presenciales durante todo el proceso, prestando atención no solo a la asistencia, el desempeño en clase y las calificaciones de los exámenes escritos, sino también captando el pensamiento lógico y las reacciones inmediatas de cada participante durante las demostraciones prácticas. — sobre el escenario, algunos presentaron con calma planes alternativos en respuesta a preguntas difíciles, obteniendo asentimientos de aprobación por parte de los jueces sentados abajo.
05 Zarpando · Trazando un plan estratégico a largo plazo para el desarrollo del talento
Esta formación «Boot Camp» es una iniciativa clave de BANFERT para cultivar jóvenes talentos en reserva y mejorar la construcción de su escalafón de talentos. Mediante quince días de formación sistemática centralizada, los talentos en reserva recién reclutados completaron con éxito un recorrido integral de crecimiento que abarcó la integración cultural, la formación de competencias, la consolidación profesional y la práctica aplicada.
Quince días de forjado concentrado son solo el punto de partida. A partir de ahora, las rotaciones laborales, la orientación de mentores, las asignaciones de proyectos y la formación avanzada continua seguirán potenciándolos, permitiendo que las nuevas fuerzas se integren profundamente en sectores clave como I+D, producción y marketing, consolidando así la base de talento para el cultivo sostenido de la empresa en los nuevos materiales. .
La juventud no es solo pasión — sino también la agudeza forjada mediante un perfeccionamiento sistemático.
BANFERT , ¡creciendo juntos con la juventud!
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